2017年生产系统年度总结报告.pptVIP

1、工作计划 工作计划 序号 工作计划 保障措施 完成时间 1 生产日常管理工作 1.生产计划的落实，年前年后订单的情况汇总分发相关部门； 2.生产各部门人员年前后分流放假的具体安排； 3.生产清理制程中订单及标准板库存； 2017.01.28 2 生产设备 1.完成年底设备综合清理、保养； 2.手动工具的假期前保养防锈工作； 3.更换2台国产封边设备； 2017.02.08 （新设备3-4月） 3 软件工作推进 1.ERP生产管理模块上线使用（家具类产品）； 2.ERP物控、采购模块的新软件对接跟进 2017.01.25 4 代加工工作 1.服务好老合作厂家，提前沟通好计划，合理调配生产； 2.拓展新合作厂，争取在量上有所突破； 持续跟进 2、存在的问题及解决措施 序号 存在问题 解决措施 1 生产车间日常管理松散，暴露问题较多，比如：订单制程问题得不到及时处理，生产制度及纪律的执行，班组间没有约束性等 进行车间班组长轮值制度，各班组长每人管理车间一个月，主要围绕处理车间日常产品问题，订单计划跟踪，制定好具体奖惩办法进行激励考核，此设想一方面可以锻炼班组长的管理能力，另一方面可以让班组长学习团队协作能力，提升生产现场管理的整体水平，起到人人参与，群策群力的效果 … 预 算 一、2017年物控部工作总结 1、1库存资金及周转率（12月） 工作总结 仓库名称 期初库存额 本期入库额 本期出库额 期末库存额 库存占比 环比 周转率 12月周转天数 11月周转天数 成品仓库 608276.17 1370123.25 1369370.73 609028.69 15.01% 0.12% 2.25 13.3 12.3 成品台面 222806.7 169604.14 296702.6 95708.24 2.36% -57.04% 1.86 16.1 19.2 板材仓库 703012.71 534554 557693.64 679873.07 16.75% -3.29% 0.81 37.2 39.8 电器仓库 594024.48 623410 527057.52 690376.96 17.01% 16.22% 0.82 36.6 22.1 五金仓库 657646.57 345068.03 418693.06 584021.54 14.39% -11.20% 0.67 44.5 44.2 石材仓库 337026.61 234886 269420.92 302491.69 7.45% -10.25% 0.84 35.6 30.0 呆滞料仓库 636970.47 　 13487.71 623482.76 15.36% -2.12% 0.02 　 　 外订门板 9701.55 499847.84 502311.82 7237.57 0.18% -25.40% 59.31 0.5 0.6 低值易耗品 122310.91 89521.29 105236.27 106595.93 2.63% -12.85% 0.92 32.6 24.6 饰品赠品 1798 19177.2 10137.6 10837.6 0.27% 502.76% 1.60 　 　 封边 197621.64 43652.99 33365.55 207909.08 5.12% 5.21% 0.16 182.3 83.1 标准板 107959.97 143655.5 110973.82 140641.65 3.47% 30.27% 0.89 33.6 24.9 合计 4199155.78 4073500.24 4214451.24 4058204.78 　 -3.36% 1.02 29.4 25.1 差异项目 原因分析 应对措施 目标 12月库存资金405.8万，环比下降14.09万元，成品台面下降12.7万元，原材料总体下降1.4万元 五金下降7.3万（主要是拉篮、铝材、铰链）、石材下降3.4万、板材下降2.3万，电器增长9.6万（主要原因是月底到货）。 1、安全库存备货到货控制； 控制在380万 1、2库存资金及周转率（12月） 工作总结 期末库存资金405万元；其中电器69万占17%，板材67万占16.7%，呆料62万库存占比15.3%；电器受起订量的影响，库存较大；呆滞料消化缓慢，占比较大。 1、3 2017年4大主要原材料库存分析 工作总结 仓库名称 电器库存金额 板材库存金额 五金库存金额 石材库存金额 合计 1月 629433 786450 675492 540294 2631670 2月 482976 704857 518