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页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 本課程的期望: 1 瞭解什麼是“六個標準差” ? 2 明白為什麼要推展“六個標準差” ? 3 瞭解如何導入“六個標準差” ? 4. 如何管理“六個標準差”專案 ? 5 成為執行“六個標準差”專案的專家 not this time 6 如何成為執行6?專案的專家 ? 页眉 * 導入的成功關鍵因素: 1. Top-down: 在導入期,員工必須能感受到主動的領導. 2. 一套有效監督進度的衡量系統 3. 內外的標竿活動 4. 導引reengineering, 而不是小幅修正過程 5. 教育所有層級的員工 6. 利用成功案例去示範如何應用及結果 7. Champions and BB促成此一流程, 提供必要的計劃、指導與諮詢給每一階層的員工 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * In summary, this is how 6 Sigma has evolved over the last 13 years. There were many companies in between Motorola, Allied, and GE…but they contributed the most to where it is today. APP will add to this legacy. CHAMPIONS ,, it is up to you. 页眉 * Precise : 精確 Accurate : 準確 * ? : 是一個衡量數據偏離目標值程度的指標 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * Here is my 30-second elevator speech: Six Sigma is a disciplined, data-driven approach to process improvement aimed at the near-elimination of defects from every product, process, and transaction. The purpose of Six Sigma is to gain breakthrough knowledge on how to improve processes to do thin??? 页眉 * 页眉 * 8 Stages: Recognize, Define, Measure, Analyze, Improve, Control, Standardize and Integrate Business Level : 3-5 years Operational Level : 12~18 months Process Level : 6~8 weeks 页眉 * 页眉 * Six Sigma 架构出一个效果如漏斗的流程, 使问题的真正原因能够被有效地发掘出来。 它让焦点集中, 让资源投注在最能有效改善问题的地方。 页眉 * * 组织战----MBOS组织结构图 指导委员会 主任委员： 委员： 教练团 评审委员会 V Team 管理部 *** 林务部 *** 企划部 *** 财会部 *** 品管部 *** 总部 企业发展部 *** *** *** *** 说明: 我们要赛马不相马，通过竞争机制使人才冒出头来。 我们需要的是团队合作人才，而不是单打独斗的武林高手。 * 企图心----开展MBOS必须要有企图心 成功因为态度 立业要以「世界第一」为理想 奋斗要以「挑战极限，追求完美」为标准 我们的口号是「胸怀凌云志，力创高绩效」 「物竞天择、优胜劣败」不可抗逆的自然法则 要有「五心三度」的激情 -五心：热心、爱心、关心、决心、雄心 -三度：力度、速度、配合度 要有「一竿插到底」 的精神 「宁为成功谋方略，勿替失败找借口」 * 结束语 这是我修改后的MBOS林务版教材，希望大家多提宝贵意见，以便她能不断完善； MBOS的理论在工厂管理的应用方面已经相当成熟，但与林务实践的结合还有赖诸位的深入探索; 希望我们VTeam能在MBOS的指引下，为林务目标的达成献计献策、添砖加瓦！