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?2002 HAND Solutions Ltd. Confidential Not For Public. * * SAP PP咨询顾问: 李琛 上海全富汉得软件技术有限公司 FEB 02, 2005 SAP MRP实现原理和功能讲义 * 目录 ERP发展历程回顾 MRP在SAP后勤链中的作用 SAP MRP功能概述 SAP MRP过程概览 * ERP发展历程回顾 库存订货点计划理论 2. 基本物料需求计划(MRP) 3. 闭环物料需求计划(CLOSED-LOOP MRP) 4. 制造资源计划(MRPII) 5. 企业资源计划(ERP) * 库存订货点计划理论 物料消耗速度 时间 库存量 订货提前期 安全库存量 * 基本物料需求计划 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。 在需要的时候 提供需要的数量 MRP逻辑流程 主生产计划 物料需求计划 产品结构信息 物品库存信息 物料采购计划 生产加工计划 * 闭环物料需求计划 闭环MRP理论认为主生产计划(MPS)与物料需求计划(MRP)应该是可行的,即考虑能力的约束,或者对能力提出需求计划,在满足能力需求的前提下,才能保证物料需求计划的执行和实现.在这种思想要求下,企业必须对投入与产出进行控制,也就是对企业的能力进行校检、执行和控制. * 闭环MRP逻辑流程图 物料需求计划 （MRP） 主生产计划 （MPS） 生产规划 需求信息 产能负荷分析 （RCCP） 能力需求计划 （CRP） 作业计划与控制 （采购、车间加工） 投入与产出控制 （I/O） 可行 可行 必要时修改 修改 修改 Y N Y N 调整能力数据 * MRPII(制造资源计划) 1977年9月,由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特(Oliver W·Wight)提出了一个新概念——制造资源计划(Manufacturing Resources Planning)称为MRP-II.MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标,以生产计划为主线,对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制,使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。 * MRPII逻辑流程图 会计科目 成本中心 决策层 计划层 执行层 Y N 可行 物料需求计划 能力需求计划 采购作业 车间作业 成本会计 业绩评价 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 供应商信息 应付账款 总 账 Y N 主生产计划 粗能力计划 可行 Y N 经营规划 销售规划 可行 资源清单 需求信息 客户信息 应收账款 * ERP企业资源计划 MRPII的局限性 企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理; 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRPII的管理范围; 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRPII所不能解决的; ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 * ERP供应链原理图 供 应 市 场 采 购 加 工 销 售 需 求 市 场 物 流 过 程 资 金 流 过 程 资金流入 信 息 流 资金流出 物料流入 信 息 流 物料流出 * 目录 ERP发展历程回顾 MRP在SAP后勤链中的作用 SAP MRP功能概述 SAP MRP过程概览 * SAP后勤中MRP的作用 物料需求计划的主要功能是保证物料的可用量,即它被用于为内部目的以及销售和分销而采购或生 产需求数量。这个过程包含库存监控，特别是用于采购和生产的订货建议。 在物料需求计划的运算过程中，系统试图达到一方面服务层次最优化但同时在另一方面成本和资 金占用最小化之间的平衡。 为了计算订货建议，MRP控制者必须为每个物料定义适当的MRP过程和批量过程。后勤链始于销售﹑ 分销和需求管理，在销售和分销过程中，包含