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工程施工中机械设备管理的新理念 　　摘要:在科学发展观的统领下,工程机械管理的新理念是充分发挥设备管理在项目施工管理中的作用的当务之急。文章探讨了施工机械设备的管理方法,以供参考。 　　关键词:工程施工;机械设备;管理新理念 　　中图分类号:TU713文献标识码:A文章编号:1009-2374#8197;(2010)18-0114-02 　　 　　机械设备是公司生产力的重要因素,是公司从事各项经营活动、实现项目经营目标的物质基础,也是企业固定资产的重要组成部分。机械设备管理就是从追求机械设备的综合效率、经济价值出发,通过公司各级组织机构,应用一系列技术方法,采取一系列经济措施,对设备的运转使用、经济价值进行科学管理,是设备管理部门和使用、维修单位对机械设备进行规划决策、组织协调、使用控制等工作。它包含从机械设备投资规划、选型配置、安装调试、操作使用、维修养护、更新改造及报废的全过程。 　　设备管理是公司企业管理和项目施工管理中的重要组成部分。它的任务是以良好的设备投资、使用和维护效率,提高项目施工的生产效率和经济效益,保证项目目标的实现。从目前项目施工管理来说,机械设备的使用和管理受到各方面条件和因素的制约:机械设备选型配置与施工工艺要求逐步提高存在的不配套;设备专业管理技术力量薄弱,不能适应施工机械技术日益先进的步伐;机械设备的使用与管理不协调;设备管理机构制度不健全、不科学;援外工程项目对机械设备的需求与国内保障难以同步等。 　　克服诸多不利因素,强化施工机械的管理工作,正确分析、协调解决机械设备使用管理环节的各种矛盾关系,对提高项目的综合管理水平具有重要意义。 　　一、重视机械设备的前期管理 　　机械设备的前期管理,也就是机械设备的选型、配置。项目施工配备施工机械,首先要由施工项目部依据工程项目的内容性质、施工工期、地域、环境、气候、地质条件等因素进行综合考虑,提出合理的机械设备配置计划。设备管理部门要通过对机械设备的技术性、经济性及机械设备资源等因素的分析、评估和比较,在满足项目施工需要的前提下,合理、优化选购配置机械设备,做到机械设备选型科学,配套经济适用,使有限的设备投资发挥最大的经济效益。机械设备的选型应遵循以下原则: 　　(一)生产适用性 　　配置施工机械要适应项目的实际需要,根据项目施工对机械的实际需求,配备充足而不浪费的施工机械。配置施工机械,既不能因节约眼前投资,减少必要的施工机械而影响工程施工的顺利进行,也不能因机械设备配置过高、过多、过杂造成资源闲置浪费,不能充分发挥作用,更要避免必需的不配,不需的乱配,摆排场,讲气派,虽然有气势,但不能在施工中发挥应有的作用,既浪费资源,又不能满足项目施工的需要。只有配备施工生产适用的机械设备,才能发挥机械设备投资的最佳效果。 　　(二)技术先进性 　　在生产适用的前提下,以获得最大经济效益为目的,选用机械技术先进的工程施工机械。要避免脱离工程实际需要,一味追求机械设备技术上的先进,防止“大机小用”、“精机粗用”,因为这不仅造成设备资源的浪费,也无谓地加大了项目成本,还要防止选择技术上落后的设备投入使用而高耗低效率地运转,虽然前期投入较少,但过高的能耗和低下的使用效率,反而会增加机械设备的使用成本,影响总体施工工期。 　　(三)经济合理性 　　选择配置机械设备要经济适用,应采取经济效果最佳的方式。机械设备的配置应根据施工所需要的机械设备的使用率,分别采用购置、租赁的方式科学、经济配置。如施工通常都需要使用而且一次性投资额不大的施工机械,采用购置自用方式配置,经济效果佳,而对于大型、专用但不是施工经常需要使用、而且投资购置费用高的施工机械,采用对外租用的方式配置,不仅减少资金占用量,还能减少机械设备的日常维护成本,充分发挥设备投资效果。再者,要充分考虑机械设备的通用性,同等情况下,应尽量选配同品牌、同型号的机型,提高配件的通用性,由此可降低维修成本,配件易求,节约资金占用,提高经济效益。比如,国外施工设备配件供应难,维修、养护成本高。机械设备的选型配置要将生产上适用,技术上先进和经济上合理三者进行统筹权衡,在满足生产适用的前提下,充分考虑技术上的先进性和经济上的合理性。这是强化设备管理、优化设备投资效应要最先考虑的重要问题。准确、合理配置施工机械设备是充分发挥设备功效、提高经济效益的基础。 　　(四)性能可靠性 　　机械设备的配置,还应兼顾其安全性、环保性。要遵循以人为本的原则,要符合构建和谐社会的需要。只有施工设备性能可靠,符合施工安全需要,才能满足生产适用,才能实现经济合理,发挥最大的经济效益。 　　二、发挥机械设备管理的作用 　　加强施工机械设备管理,对于保证项目施工正常进行,提高施工效率,促进公司发展和技术进步有着举足轻重