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横道网络图在现代项目进度管理中的应用分析 　　摘要：在信息网络技术快速发展的今天，各项技术日新月异，市场竞争愈加激烈，使人们认识到现代项目实施过程中项目进度管理的重要性，它可以极大地提升企业的市场竞争力和地位，也可以节约更多的费用和时间，减小市场风险。本文主要分析了横道网络图在现代项目进度管理中应用的主要优势与不足及其原因，并提出了相应的解决对策。 　　关键词：横道网络图；项目进度管理；管理网络化 　　中图分类号：F284 文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2011) 09-0000-02 　　The Application Analysis of Gantt Network Diagram in the Progress Management of Modern Project 　　Wu Aihua 　　(Jiangsu Frontier Corps Communication Technology Department,Nanjing210036,China) 　　Abstract:The rapid development of information network technology today,the technology advances,increasingly fierce market competition,to raise awareness of modern progress of the project implementation process,the importance of managing the project,it can greatly enhance their competitiveness and market position,can also be more cost and time savings,reduce market risk.This paper analyzes the Gantt chart in the modern progress of the project network management applications,the main strengths and weaknesses and their causes,and the corresponding countermeasures. 　　Keywords:Gantt network diagram;Project progress management;Network management 　　项目管理学是管理学中一个比较新的领域从最开始在中国出现算起也不过十多年的光景。其中进度管理理论是项目管理学的核心理论之一，也同时是项目的管理人员和经济最关注的问题，它通过合理的计划、协调工作来控制工业、商业等项目的完成。在现代项目竞争越来越激烈的市场经济环境中，进行有效的项目管理，减短项目实施工期，节省预算，对于保证项目能够按计划完成具有不可替代的关键作用。应用计算机网络技术进行管理也是当今世界项目管理发展的主要趋势，是信息社会发展的主要成果，使用信息网络技术进行项目管理能够增强企业的市场竞争力，极大地降低企业的经济风险。 　　项目进度管理包含的内容： 　　1.项目进度安排。（1）项目活动排序，主要是用网络图法、关键路径法和里程碑制度；（2）项目历时估算，主要有类比法、专家法、参数模型法；（3）制订进度计划，就是决定项目活动开始和完成的日期。 　　2.人员工作量分配。任何项目都要依靠项目组成员来完成，成员的多少和具体工作的分配也在一定程度上决定了项目的成败。 　　3.项目任务优化。任何一个项目都是由若干个相对独立的任务链组成的，只有在任何一条链都已经优化的基础上，才可能进行系统的优化。 　　一、将横道网络图应用于现代项目进度管理的主要原因 　　计算机网络技术和工具是进行现代项目进度管理的有效手段，因为计算机网络技术不仅仅能够编制项目进度计划，同样也是一种当今世界上最科学有效的项目进度管理方法和思想，得到了世界各国的广泛认可和推广。国家质检总局颁布的《工程项目管理规范》中也对项目的进度管理进行了阐述，要求使用流水施工方式与计算机网络技术等各种方法共同进行项目进度规划，并辅之以其它管理工具；在项目实施的过程中，要对项目进度进行动态监督、调整与跟踪。因为横道网络图绘图与时间等参数在计算上的复杂性，如利用手工方式进行编制计划进度图，并进行实施和管理的确是一个及其艰巨复杂的工程，所以长期以来横道网络图等技术并没有真正在项目进度管理中发挥应有的作用，尤其是在项目进度管理的优化和实施跟踪方面。 　　现在，用于项目进度管理的工具主要分为甘特图和网络图两种，而甘