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Chapter 工厂管理流程（制造部） 四．制造部：（也叫生产部。） 生产车间是制造业的主战场。工厂许多管理部门，什么计划，采购，技术开发，工艺设备等这些部门的工作，管理，有没有问题，通常会在我们的制造部最后反映出来。 产品质量，生产效益，成本损耗和员工士气，基本源于车间管理，因此对制造现场的管理，督导技巧的好坏，将直接影响企业的经营绩效。 1.?? 生产部的职责： （1）??????????? 在生产管理中贯彻质量方针和质量目标。 （2）??????????? 按生产计划，组织均衡生产，完成生产任务。 （3）??????????? 负责生产环境及安全生产的归口管理 （4）??????????? 检查考核各车间生产任务，安全和文明生产。 （5）??????????? 负责搬运，储存，防护和交付的归口管理 （6）??????????? 负责生产部门文件和资料管理。 2。生产部管理基本目标： 要提升效率，我们要抓住重点。 其主要而基本的管理目标有： 1.???? 工时降低：人员少，效率高。 2.???? 损耗降低：不良品少，物料及机器的损耗低。 3.???? 辅料降低：辅助物料消耗低。 3．?生产部管理特点 (1)人员杂，素质低。 (2)人数多，管理琐碎，具体。 (3)工作性质比较没有创造性。（按图，按要求做） (4)对交货期没有商量的余地。 4．????? 工时管制技巧： ? 制定工时管制的意义： ? 生产车间是制造业的主战场，产品质量，生产效益，成本损耗和员工士气，基本源于车间的管理。 因此我们的管理水平，督导技巧的好坏，都将影响企业的绩效。 而实行工时管制对生产车间来说是很有必要，是必须的。我们国家的制造业，多数是劳动密集型的。要出效益，降低成本，进行工时管制尤为在重要。在中国的许多外资企业，就是赚工时管制的钱——赚低价劳动力。进行工时管制，就要制定工时标准。有了工时标准才有依据来进行考核，评测。 工时标准的制定： 那么制定工时标准的方法是： （1）????? 用马表测量中等程度作业人员在各环节工作中的时间耗用量，记录下来汇总合计即得。 （2）????? 用现有平均生产水平为标准推算。 （3）????? 通过一些比赛，评奖去获得较高的生产率水平后再推算出工时标准。工时管制用来考评：个人产能统计。小组包干计件。个人计件。时段产能控制与检讨。 运用工时标准的方法和好处： （1）????? 用工时标准检查我们的生产效率。（原可以每天做500件，今天也可以做到） （2）????? 有了工时标准我们就可以对生产计划安排，何时交货心中有数。 （3）????? 有了标准就可以对员工或部门主管进行奖惩。调动积极性。提升生产效率。 5．????? 制损管制及敷料管制： （1）????? 扣款制度 （2）???? 个人统计：能否落实到个人？ （3）???? 小组统计 （4）????? 用量标准制定。 Chapter