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班组长常犯的11个错误来源：职业培训师 高献洋微博余世维老师的《职业经理人常犯的11个错误》一度被管理业界推崇学习，本人也突发奇想，根据多年企管及咨询培训经验总结了《班组长常犯的11个错误》，希望借此能给管理业界及信任新任班组长一些指导和帮助。?1、飘飘然手里有了权利，工作上容易徇私舞弊，好岗位安排给最亲近的人，造成分配环境的不公平，让其他组员敢怒不敢言；认为自己是班组的领导了，我说了算。不能以身作则，带头违规等。发现班组成员工作上犯错或不顺眼，就利用手里职权为难或严惩。这类班组长，成功欲较强，哥们义气较重但缺乏自制力。解决对策：加强监管。2、 仍在做员工的事希望这样做，能以带头榜样作用影响组员。这样能找到以前比较舒适的感觉，而且会比较有成就感。但这样就丧失了一个领导的价值。这类班组长，责任心较强但缺乏管理方向和知识技能，不知任何发挥自己的作用。 解决对策：明确职责、培训管理知识、认识领导作用。3、 这是他们班的错令你领导也无法、也不会因为这样的小事情去考证，这明显是推卸责任，这样领导也不好对他太多的怪责。说这话等于多此一举，因为最主要的是事情还要去做，等于挨累不落好。接了班就是你的责任，因为领导看到问题希望有人立马去改善。这类班组长交办的事情总还可以处理的好但责任心不强，遇事喜欢打太极，自己落不到便宜也要找个垫背的。解决对策：执行工作点检交接、签字确认。4、故意不配合、让主管难做