关于在集团公司范围内推行中层干部公开竞聘的实施管理办法.doc

关于在集团公司范围内推行中层干部公开竞聘的实施管理办法 目的 为适应集团公司持续、快速发展的需要，加大集团公司现代企业管理制度实施的力度，提高集团下属各公司及部门干部人员的知识化、专业化水平，以确保“十五”期间公司的各项工作顺利实施，将那些经过基层锤炼，富有实践经验、具有现代管理知识、思想敏锐、开拓进取、廉洁务实的优秀人才选拔到管理岗位上。 原则 公平、公正、公开 择优录取 广泛性 竞聘岗位范围 集团公司下属各公司、部门（室）中层及中层以下干部管理岗位 四、组织机构设立 由集团公司人力资源部牵头设立由集团公司领导班子成员、对应子公司负责人为班底，补充相关的专业人员组成竞聘领导小组，全面负责竞聘过程中的组织领导、考核、选拔、监督等各项工作。竞聘领导小组设组长、副组长各一名，采取民主集中制的方式组织开展工作，同时在人力资源部设立竞聘办公室，设办公室主任一人，全面负责组织实施工作。 竞聘程序 公开招聘岗位的确定 集团公司各单位配合人力资源部做好对目前各单位中层及中层以下干部管理岗位设置，岗位要求及现有人员的构成及工作业绩考核情况调查和汇总，及时向竞聘领导小组汇报，由领导小组根据汇报材料和公司未来发展对部门干部人员的素质要求确定公开竞聘的岗位。原则上各岗位两年内必须公开竞聘一次。 各应聘岗位人员能力要求的确定 由竞聘办公室负责根据集团公司编制的岗位要求和公司未来发展的要求拟草竞聘岗位人员的基本条件，上报竞聘领导小组讨论确定该岗位应具备的知识结构和能力要求。 拟定考核的具体办法和考核内容 竞聘办公室依据集团公司的现有条件和可操作原则拟草应聘考核办法，原则上分下述四个部分进行，根据具体情况进行调整： 根据竞聘岗位要求由应聘人提供个人的简历及竞聘材料各一份。 由各基层岗位配合竞聘领导小组做好政治素质和具备的条件进行审查。 （3）举行管理基本理论知识和专业理论知识的笔试测试。 （4）由竞聘领导小组组织面试。 依据现代企业管理制度和市场经济环境对管理人员基本素质的要求，指定专业人员制定笔试试卷及面试的考核内容和考核表格设计。 A笔试内容包括两部分：（1）现代管理综合理论基本知识及本企业的管理模式和相关内容；（2）专业理论知识及实践经验的考察。 B面试内容包括业务知识水平、外貌风度、工作经验、语言表达能力、反应能力、个人修养、逻辑思维能力等因素，制定考核表格，由面试人员单独填写考核结果，汇总讨论确定。面试人员有领导小组成员组成或由领导小组指定人员组成。 4、拟定招聘通知书 由竞聘办公室拟定招聘通知书，标明竞聘岗位、条件、考核办法及报名参加程序。 5、组织笔试和面试 笔试由领导小组指定专门人员监考和阅卷，注意作好试卷的保密性和改卷的公正性工作，面试严格按设定的程序和内容进行，以确保笔试和面试结果的公正、合理。 确定候选人名单并进行公示 根据笔试成绩和面试考核成绩，按公开竞聘的原则，由领导小组集中讨论确定侯选人名单和替补人员名单，并全公司范围内进行公示，接受群众的考察。 公布竞聘结果 根据公示反馈信息和竞聘领导小组确定的侯选人考核汇总材料，今集团领导班子会议讨论确认最后人选，并及时正式公布竞聘结果。 任职及试用期限 竞聘上岗的中层及中层以下干部由对应组织任命，任期为两年，试用三个月，在试用期内发现不符合要求或竞聘过程中有弄虚作假行为，由竞聘办公室及时报请竞聘领导小组和集团讨论撤消其职务，由替补人员补充岗位空缺。 竞聘上岗人员试用期内的考察 在试用期间，由竞聘办公室负责对其进行适岗考察，考察内容包括德、能、勤、绩四个方面，分群众调研、自我评价、领导大分三个层次进行，形成汇总材料包竞聘领导小组确认是否符合岗位要求，如不符合条件应及时更换，由候补人员进岗试用并进入考察程序。 通过干部任用选拔制度的改革，借以带动整个集团公司人才选拔制度和用人思想观念的根本性转变， 充分体现集团公司“以人为本”的指导思想，促进集团公司整体管理水平提高和人员竞争意识地加强，为集团公司高速健康发展提供组织保证和人力资源保证。 人力资源部 二OO四年元月八日 1 4