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关于精益生产的读书报告 精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。它是从丰田相佐诘开始，经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力，直到20世纪60年代才逐步完善而形成的精益生产50 多年来精益生产的成功案例精益生产让生产时间减少 90% 让库存减少 90% 使生产效率提高 60% 使市场缺陷减少 50% 让废品率降低 50% 让安全指数提升 50% 强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量.生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行重在培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，保证及时发现质量问题如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即停止生产，直至解决问题，保证不出现对不合格品的无效加工 精益生产方式是彻底的追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其十大工具是看板?5S、?目视化管理?问题解决?全员生产维护（TPM?标准化作业?现场改善?防错??快速换模?价值流图析停机检修机械设备时，在电源开关处接上警告标示牌这就是目视管理的具体应用[M] .北京：机械工业出版社，2006 孙亚彬精益生产实战手册-单元生产与拉动看板[M].深圳海天出版社,2006.7[M]. 天津：天津滨海职业技术学院2009年论文 张盛英兴业公司精益生产应用研究[D