财务如何助推企业转型升级(上).doc

ZHUANTIZUOTAN专题座谈(上)编者按院经历了金融危机的洗礼，越来越多的企业已经意识到，过去那种依靠低成本、低技术、低附加值的发展方式已不再适合现代市场经济，企业必须主动转换发展思路、转变增长方式，尽快实现转型升级，从低端、低附加值的传统制造业转变为高端、高附加值的现代制造业，从主要依赖产品低成本优势转向依靠产品差异化的市场价值优势，从粗放型经营转向集约型经营和精细化管理。一句话，要实现从量的扩张到质的提高。企业转型升级并不是一件容易的事。就财务而言，需要在复杂的宏观经济形势下，结合自身实际，转变财务战略，通过精细化财务管理，助推企业转型升级。为此，《浙江财税与会计》编辑部近日组织召开了“财务如何助推企业转型升级”座谈会，现将部分精彩发言内容刊载如下。意义。级。就目前来说，财务部门应在现代企业一、推行财务战略管理是企业转型升公司治理的框架下，创新理念，逐步实施级的润滑剂由财务会计向管理会计和财务战略管理财务战略管理应立足于企业所处的的转型升级。财务管理要拓宽和改善理财内外部环境，按照企业总体战略的要求，思路，既要加强全面预算管理和成本控综合运用各种理财手段及财务资源，对财制，提高企业盈利水平，更要努力通过优务活动进行长期性、全局性、创新性的谋化资源配置，提高预算和预测的前瞻性、划，从而降低融资成本，改善投资决策，充战略性、长期性，改善业绩考核评价方法分利用资金，分散财务风险，实现最佳利和标准，运用当今信息科技，在推行企业润、确保企业管理者目标与投资者目标达科学决策上创新管理。在落实国家各项转到最佳平衡，使企业整体价值长期化、最型升级的政策措施上，应积极研究和运用野风集团副总裁兼首席财务官蒋建大化。财务管理要在企业经营管理中突显国家已推出的13个区域经济统筹发展规林:管理中心的地位，就必须充分发挥财务的划、7大新兴产业发展规划、国家实施知财务应在创新理念和管理上助推企计划、预测、预算、监督、控制、分配的职识产权战略、开拓内需的政策、实施“走出业转型升级能，处理和协调好各利益相关方的关系，去”战略、新???营资本36条的细则等的鼓市场经济越发展财务管理越重要，如以公司战略为引领，财务战略为保障，处励政策。在实现转型升级的路径上，应结何通过财务的积极作为，不断创新理念和理好财务战略与公司战略的协同关系，做合企业的总体发展战略和所在区域的发管理，推动企业转型升级具有积极的现实好风险预警和管理，实现自身的转型升展特点，主动规划并推进企业参与市场重浙江财税与会计45 专题座谈ZHUANTIZUOTAN新分工和产业在地区间梯度转移的进程，进优势企业做大做强和推进企业转型升建立独特的竞争优势，巩固自己的产业地从低附加值向高附加值转移，从劳动密集级都将发挥积极的作用。企业具备自己的位。转型和升级相互联系，升级必然涉及型、资金密集型产业向知识密集型产业转发展优势，就可以依托兼并重组的方式实转型，转型肯定也是与升级相伴随。财务移，从传统产业向新兴产业转移。通过谋施产业扩张和资源整合，达到做大做强原与会计工作在新的转型升级环境下，也要划和实施兼并重组，对接资本市场，实现有的产业或进入新兴产业的目标，也可以积极主动地实施自身的转型与升级，主要资源的重新整合和优化配置，由此推进企通过反向被兼并退出劣势的产业或产品，应从十个方面予以关注。业整体的转型升级。实现资源的有效整合，实现企业转型升级一、主体定位上，实现从独立单体企二、推进科技创新是企业转型升级的的目标。业层面向强化集团化企业群体中母子公内部动力四、运用资本市场是企业转型升级的司定位的理念转型在推进企业自主创新上，财务应通过加速器如今的企业，相互投资关系极为密薪酬制度改革、盈利分配、股权激励、税收企业在瞄准资本市场实现上市的过切，彼此之间总是资本或产业的匹配关筹划、考核评价等途径，充分运用和对接程中，主要的基础性工作离不开财务部门系，单体企业独立存在的状态已经一去不国家对科技创新、发展新兴产业的扶持政的艰苦努力。在公司上市后接受和配合监复返。财务管理是企业管理的核心枢纽，策，推进企业加大研发投入，鼓励发明创管，履行公司信息披露和再融资工作仍然要实现资本链条下的权力集中监控、资源造和工艺改革，改善产品性能质量，减少主要是由财务部门来完成的。因此，财务集中配置、信息集中共享，也要实现产业废物排放，促进企业节能降耗，提高资源部门在运用资本市场功能，推进企业转型链条中的群体优势互补和资源共享，就必利用效率和市场竞争力，从而实现企业在升级上负有重要的使命。企业可通过培育须完全打破“信息孤岛”，使集团框架下母产品、产业和科学管理上的转型升级。自产品和市场，规范治理和经营活动，实现子公司间财务决策迅速传递到相关主体，主研发和科技创新是企业可持续发展的健康成长，在全国性资本市场或国际重要从而实现企业整体价值