2007年度《赢在中国》经典创业语录.docVIP

2007年度《赢在中国》经典创业语录 ◆好像理念是挺不值钱的东西，真正值钱的整合的东西，就是你创造的价值， 这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。 　　◆并不一定认为一定要找风险投资，能够自己走出来再找风险投资也不错，不一定一开始就要找。◆短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的 ，而激情是不能受伤害的。尤其你的员工下班非常累的情况下，再要读三个小时的书或者学习，你会把他们消耗掉，学习是无处不在，学习不一定坐下来，而是去听、去看，从客户中学习。◆还有你是一个讲义气讲感情，但做生意有时候不是光靠义气感情。重要的是， 因为你可以为这个市场创造价值，所以你去做 ，不要因为它受打压我要去帮它。◆李嘉诚讲过：他的多元化经营，它永远有一个到两个的永远赚钱，才开始进第三个。◆我希望每一个人，都来用我的产品和服务，那是不可能的。 定位一定要准确，你才能做好。所以我给所有的创业者，包括你一个建议， 少做就是多做，不要贪多，把它做精、做透很重要。◆碰上一个强大的对手，我觉得你应该做的是，不去挑战它，而是去弥补它。做它做不到的，去服务好它，先求生存再求战，这是所有商场的基本规律。 你还没站稳脚就跟人挑战，你一定要输。永远是先生存，再求战。这样可能赢的机会就越来越大。◆一个企业家首先要具备优秀的职业经理人的一种品格，一个职业经理人也必须要有企业家的胸怀和眼光才能做好一个真正的职业经理人；所以只有把别人的时间、精力、资源当做自己的时间、精力、资源去做的时候，他才会真正做一个好的企业家和职业经理人。◆有个警告，你说你没有时间去交十二万元的税，还有就是做账的原因。 不管做什么账税一定要交，所以这个是我一个警告。◆我认为做人、做事、做企业，必须一贯。你这样才能做大做强。很多时候对待客户，你哪怕就不喜欢他，你也要尊重他。 不要把客户当白痴。客户不喜欢你，一定有他的原因和理由 ，我认为创业者最最重要的是，要学会跟人打交道。只有通过别人，通过团队，你才能够拿到自己的结果。◆我们创业者永远记住就是说全球的眼光当地致胜，全国的眼光也要当地致胜，一个全镇的眼光是小店致胜，先一步步踏踏实实往前走才会有这个机会。创业的时候，我建议大家要 做自己最容易做好，最喜欢最容易做的事情，别挑一个特别大，企业永远做一个该做的事情，别去垮到政府该做的事情 ，那会很累。◆大胆地把自己的想法说出来，在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。◆我不希望熊晓鸽来赚你的钱。CEO 要把自己的产品用最简单的话告诉全国人民。◆一个领导者和经理人的区别，优秀的领导者善于看到别人的擅长，经理人往往看到别人的短处，永远要相信边上的人比你聪明。 一个相信边上的人比你聪明的人，才是真正的智慧者 ，相信自己比别人聪明麻烦就会来，这是我给你的建议。◆没有什么忌讳的， 你们公司的核心竞争力就是你和你的团队 ，不要有什么难为情， 别人问我最早阿里巴巴竞争力是什么，别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情，这个东西你一定要记住，这是你的核心竞争力。 当然再好的创意背后必须要有制度人才去支撑。◆一个优秀的CEO 和领导者，再给员工展示未来美好前景的时候，一定要给他们展示至少你自己，而且一定要给员工展示未来灾难是什么，想清楚原来的灾难你才能渡过原来的灾难，没想清楚，天天想好的，一般就会再度关门。◆史玉柱：“ 试销市场快不得，全国市场慢不得 ”◆马云：“ 一个企业可以靠策划赢得优势，但一定不是靠策划而成功”，“ 成功的企业一定是靠产品、服务的完整体系”，“ 一定要走出自己的逻辑去了解别人”，“ 不要怕暴露自己的弱点”◆不是别人都比你狡猾你才会上当，而是因为你太贪 ；◆生意人唯利是图、有钱就赚；商人有所为、有所不为；而企业家必须承担社会的责任、创造价值、完善社会 。◆诚信是个基石，最基础的东西往往是最难做的。但是谁做好了这个，谁就路可以走得很长、很远。◆竞争，我认为在商业过程中，它是场游戏，可它更是一门艺术。第一点，是要向竞争者学习。只有向竞争者学习的人才会进步。◆如果在你竞争过程中，你自己觉得越来越累，一定是你出了问题。应该让对手越来越累，你越来越开心。但得到的结果是，让对手心服口服地说，我输了，你比我厉害。这样的竞争者才是我们倡导的竞争者 ；◆我想也许你太在乎自己，太想得到一些东西。人要成功一定要有永不放弃的精神，但你学会放弃的时候，你才开始进步。◆心中无敌,才能无敌于天下◆不光要承认错误,还要勇于承担责任◆有结果不一定会成功,但没有结果的人一定会失败◆愚蠢的人用嘴说话,聪明的人用脑袋说话,智慧的人用心说话