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2012 Yonyou Healthcare Informatlon System Co.,Ltd 2012 Yonyou Software Co.,Ltd. 科室绩效及奖金分配方案 2013奖金方案 总奖金=工作量奖+收支奖 工作量奖=门诊工作量奖+一般病种住院工作量奖+优质病种住院工作量奖+一般手术工作量奖+高水平手术工作量奖 收支奖=（计奖收入-计奖成本）×提成比例 门诊工作量奖 一般病种住院工作量奖 优质病种住院工作量奖 手术工作量奖 收支奖 考核状况汇总 申康要求 考核现状 2013新方案已包含 需要新增加 患者满意 宣传处负责，季度考核 内容：社会满意、科室互测、整改反馈、品牌推广、公益活动 转为月度考核 服务量 绩效处负责，月度奖 内容：门诊、住院、护理、医技、以及一些特殊工作量 在工作量奖中考虑 工作量奖=门诊工作量奖+住院工作量奖+手术工作量奖+医技工作量+特殊工作量 申康要求 考核现状 新方案已含 需要新增加 服务质量 医务、门办、护理负责，季度考核 医务、门办指标：核心制度【台账管理、交接班制度、自查表管理、反馈表管理、临床路径(加分项)、单病种(加分项）、会诊/转科管理、输血管理、药品管理】、医疗质量【门诊指标、住院指标、出院病历归档、病历质量（住院）、病历质量）（门诊）】、医疗安全、技能提高 护理指标：十项满意度测评、本季度各类投诉、护理缺陷、意外事