综合治理先进单位.docVIP

综合治理先进单位申报材料 2010年，我队按照矿党政提出关于构建“和谐矿区”的工作部署，紧密结合单位实际，加强组织领导，创新工作方法，全力打造创建“平安单位”的软硬环境，全面落实各项工作措施，形成了领导重视、群策群力、群防群控抓和谐稳定的新格局，为确保我矿稳定筑牢了安全屏障，取得了显著成效。 一、强化组织建设，落实领导责任制。 我队从强化组织领导入手，建立健全了工作机构和工作机制，成立了由书记、队长任组长，分管队长任副组长，各班组负责人为成员的综合治理创建工作领导小组，加强了对创建工作的领导，将其纳入年度工作目标，列入重要工作日程，统一部署，统一安排，建立健全了综合治理创建议事、汇报、联络、分析制度。把工作的成绩与考核、评选优秀先进挂钩，实行一票否决权。把任务落实到具体责任人，并做到每季度专门研究一次综合治理工作，及时研究处理重大问题。 二、开展宣传教育培训，积极营造舆论环境。 良好的舆论环境，会提高全员的安全意识，使广大职工提高警惕，形成全员抓综合治理创建的局面。我队把加强法制宣传教育，增强群众的遵纪守法意识，作为治理和维护单位治安秩序的有效措施来抓。一是加大普法力度，加强正面宣传教育。利用“三会一课”进行国防教育、法制教育，要求人人学法，人人懂法，通过召开专题座谈会、举办法律法规知识讲座等形式开展普法宣传、法制教育、法律服务等活动，全面增强全队职工的法制观念。二是充分利用典型案例，以案释法。积极参加矿举办平安创建宣传活动、组织广大职工参观图片展览、举办知识竞赛、开展集体讨论等方式，切实提高干部职工的法律素质。三是崇尚科学，开展科普教育。大力弘扬科学精神和人文精神，积极倡导和宣传先进思想文化，同各种愚昧思想、迷信、伪科学开展斗争，从正面大力开展科普教育活动，关注职工的身心健康，将科学、文明、健康的生活方式和健身方式推广到职工生活中去，提高广大职工识别迷信、伪科学和邪教的能力。 三、突出工作重点，深入现场抓落实 针对木工房、灌浆站易燃物较多的状况，每月有部署、有检查，对查出的隐患积极整改，对人为的严肃追究责任。同时，发现赌博或酗酒闹事的对队治保主任和所在班的班组长进行处罚，有效增强了责任心。一年来，我队没有出现任何违法犯罪现象。 为我矿的和谐稳定发挥了积极的推动作用。 通安队党支部 2010-12-21 综合治理先进单位申报材料 通安队党支部 2010-12-21