[经管营销]04企业执行力提升系统训练.pptVIP

执行力的培训 陶德瑜 2005-11-08 目录 一、执行为什么是企业成长的关键 二、如何有效提升执行力 三、有效提升执行力八个方面 四、国内外高效执行力案例分析 五、提升执行力的核心管理系统 一、执行为什么是企业成长的关键 缺乏执行力的表现是什么? 为何执行力是企业成长的关键要素? 执行力不强的症状在哪里? 缺乏执行力的表现 1、错误反复发生 2、信息传达有误 3、制度执行偏差 4、事情不了了之 5、说一套，做一套 镜头 我们反复强调开会不能迟到，就是有人迟到！ 我们反复交代某件事不能忘记，但最终还是被忘记！ 我们反复强调活动准备工作要到位，但活动开始时才发现还是不到位！ 为什么一个好的制度讲了很多次，他们却无动于衷！ 为什么他们总是不注重过程控制！ 如何落实工作 如何迅速行动 如何一呼百应 如何按计划落实 如何有效地跟进 如何上声下动 如何把概念变为结果 管理失败的原因 目标制定错误 执行不力 结果 为什么具有相似策略却会得到不一样的结果？ 为什么同样的一件事，执行时得出的结果不一样呢？ 错误的神话 管理者总是喜欢自己制定战略，然后把执行落实的任务交给属下。 只要有了好的想法，一切都会顺理成章的发展，直到产生好的结果。 这些情况的原因清楚吗? 我们的行动到底想干什么?目标?结果? 为什么我们想动却不能动? 为什么别人想帮却不能帮? 为什么我们有能力干却不能干? 现实中的皮带是什么? 不想做 能力不够 困难大 推行力度不够 什么是执行力? 在一定的时空内实现目标 在一定的时空内达到结果 实现目标的能力 完成任务的能力 全心全意立即行动，这就是优秀的执行力 不痛不痒拖拖拉拉，这就是低下的执行力 执行力强弱对比案例 执行概念 执行是一套系统化的流程，它包括对目标和方法的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进。 执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。 管理系统执行不力症结分析 治理结构：动力不足、方法不用 人员结构：和善中庸、性格不刚 组织结构：光杆司令、头重脚轻 层级结构：层深耗散、不够扁平 沟通结构：边界冲突、四国割居 工作结构：四分五裂、没有聚焦 建筑结构：事务缠身、地基不牢 管理最大的黑洞 缺乏执行力 组织末梢神经麻痹症 二、如何有效提升执行力 选拔执行力强的人 打造执行力强的团队 改变关注策略，不关注执行的观念 基层管理人员在抱怨! ——为什么这么简单的事情做成功却那么难？ 老板的坐标系 五星级员工 心态好 心态好 心态好 能力强 能力强 能力强 什么是心态好/能力强？ 管理人员就是职业军人 只有你不怕死的时候，你才不会去回避矛盾、害怕摩擦、恐惧失败、惧怕沟通 只有你不怕死的时候，你才不会去找借口、你才不会去抱怨运气、公平、出身 全心全意/立即行动《把信送给加西亚》 三、有效提升执行力八个方面 从组织结构看执行力提升 从目标管理看执行力提升 从激励制度化看执行力提升 通过项目管理提升执行力 通过时间管理提升执行力 从自动控制系统看执行力提升 从量化管理看执行力提升 建立提升执行力的企业文化 四种组织类型 目标分解流程图解释 1、每一个目标都有具体的措施； 2、措施对目标有三个保证作用； 3、上司、本人、部属的目标是相关联的，上一级的目标影响下一级目标； 4、下一级目标的制定受上一级措施的影响； 5、下一级目标的完成保证上一级目标的完成。 Huddle system 运作方式 聚焦的力量 专心专心再专心 聚焦聚焦再聚焦 落实落实再落实 检查检查再检查 从激励制度看执行力提升 末位淘汰 磋商共识型决策模式 无边界沟通 末位淘汰 大多数人都知道自己组织的某个人不能胜任工作，却一直在这个岗位待了很多年。其原因就是上司没有足够勇气让他们离开，这可能带来危害；如果这个不能胜任自己工作的人进入管理层，整个组织离灭亡已经不远了。 什么是“末位淘汰制”？ 按照一定评核规则对现状进行排列，对排在后面一定比例内的人员进行淘汰的制度。 绩效考核评比 岗位技能 为何要末位淘汰制？ 人的质量决定实物产品的质量 人的质量决定服务的质量 人的质量决定工作的质量 人的质量决定企业持续生存的质量 末位淘汰制度是提高质量的一种措施 张瑞敏在哈佛大学的回答 记者问： 你能一句话总结概括你驾驭海尔成功的秘密吗？ 张瑞敏： 我最重要的是做了一件事，就是把我每天面临的市场风险、市场危机转移到每一个员工身上！ 核心要素 目标 实施 反馈 调整 构建执行力文化 从改变信念和行为开始 寻找执行力强的人 将薪酬与业绩挂钩 选择正确的方法 展开有效的内部沟通 领导人以身作则 执行力强的文化表现 全心全意立即行动 事情非常注重细节 从不忘记任何事情 从没有解释和借口 让公司的问题成为你自己的问题