[经管营销]蜀电集团建安公司管控体宣贯会15.ppt

蜀电集团建安公司管控体系宣贯报告 成都厚朴管理咨询有限公司 目录 蜀电集团管控项目的目标和意义 目录 蜀电集团管控管理咨询项目SOA 蜀电集团管控现状分析 蜀电集团建安公司的核心业务逻辑 蜀电管控咨询项目的实施过程 蜀电集团管控管理咨询项目文档清单 蜀电集团建安公司管控制度构成要素 蜀电集团建安公司管控制度构成示例 蜀电集团建安公司管控制度构成示例 蜀电集团建安公司管控制度构成示例 目录 集团管控模式选择的主要因素 蜀电集团建安公司管控制度体系结构 目录 蜀电集团建安公司组织优化思路 蜀电集团建安公司管控组织模式 蜀电集团本部组织及岗位设置 蜀电集团管控组织模式——综合部职责 蜀电集团管控组织模式——财务部职责 蜀电集团建安公司管控组织模式——项目部职责 蜀电集团管控组织模式——质量安全部职责 蜀电集团建安公司组织结构优化 目录 蜀电集团管控核心流程设计思路 目录 目录 蜀电集团建安公司管控制度体系结构 蜀电集团建安公司制度体系总说明——保障(管控)制度 蜀电集团建安公司制度体系总说明——专业管理制度 蜀电集团建安公司制度体系总说明——基本管理制度 目录 新管理制度实施工作安排 创造价值 分享成功 管控接口流程清单：根据集团管控模式设计的理念，结合蜀电集团的实际情况，我们设计的“蜀电集团管控接口流程”包含如下流程清单： 蜀电集团管控接口流程清单 1、蜀电集团战略管理流程 2、蜀电集团投资管理流程 3、蜀电集团计划管理流程 4、蜀电集团预算管理流程 5、蜀电集团绩效管理流程 6、蜀电集团审计管理流程 战略管理： 蜀电集团管控接口流程——战略管理流程 投资管理： 蜀电集团管控接口流程——投资管理流程 计划管理： 蜀电集团管控接口流程——计划管理流程 预算管理： 蜀电集团管控接口流程——预算管理流程 绩效： 蜀电集团管控接口流程——绩效管理流程 审计监控： 蜀电集团管控接口流程——审计监控管理流程 蜀电集团管控项目的目标和意义 蜀电集团建安公司管控项目回顾 蜀电集团管控模式及总体框架 蜀电集团建安公司组织岗位设置 蜀电集团管控的核心接口流程 蜀电集团建安公司的责权体系 蜀电集团建安公司的制度体系 新管理制度实施的工作安排 蜀电集团管控责权体系：与公司的战略目标、法人治理结构、组织模式及管控流程紧密相关，同时构成集团管控体系的一部分，它是实现集团公司总部与分子公司（业务单元）集权与分权合理划分的管理手段。 蜀电集团管控责权体系设计——总体原则 对等(平衡)原则 集团及子公司各个管理岗位的责任应当与其在企业组织结构和业务流程中所处的位置（角色）相对等，各岗位的各类权限也应与其所负有的上述责任相对等。 统一指挥原则 集团及分子公司各个管理层次的职责要统一，级别越高的岗位责权优先级就越高，下级服从上级，以达到集团最高领导层的决策统一性和指挥有效性。 分级授权原则 对不同级别的管理者授予不同的权力类型及权限级别，以保证管理集权与分权的合理平衡，力求高效可控的管理目标。 分层决策原则 集团各层管理岗位都要有不同层次并相岗位层级相应的管理职责，各层管理者在自己的职责管辖范围内都有自己的决策权力。 可控性原则 各管理岗位的责权必须根据该项管理的影响大小和频率，在其可控的范围内界定：影响大、责任重且发生频率较低的事项决策权适用集中，反之则分权管理。 蜀电集团管控责权分类： 蜀电集团管控责权体系设计——责权分类 蜀电集团管控责权体系：与公司的战略目标、法人治理结构、组织模式及管控流程紧密相关，同时构成集团管控体系的一部分，它是实现集团公司总部与分子公司（业务单元）集权与分权合理划分的管理手段。 蜀电集团管控责权体系设计——分配要点归纳 责权类型 责权分配要点归纳 蜀电集团战略决策项：一般由蜀电集团总经理或董事会审批 建安公司战略决策项：一般由建安公司董事会或蜀电集团总经理审批 蜀电集团经营决策项：一般由蜀电集团总经理审批 建安公司经营决策项：一般由建安公司总经理审批，报蜀电集团审阅或备案 战略类决策项 经营类决策项 蜀电集团管理决策项：一般由蜀电集团总经理或董事长审批 建安公司管理决策项：一般由建安公司总经理审批，报蜀电集团审阅备案，但建安公司领导层人事相关项由蜀电集团总经理审批。 管理类决策项 蜀电集团管控责权体系设计——责权分配 经营类责权分配： 最终责权分配请蜀电领导确认 蜀电集团管控责权体系设计——责权分配 管理类责权分配： 最终责权分配请蜀电领导确认 蜀电集团管控责权体系设计——责权分配 管理类责权分配： 最终责权分配请蜀电领导确认 蜀电集团管控责权体系设计——责权分配 管理类责权分配： 最终责权分配请蜀电领导确认 蜀电集团管控责权体系设计——责权分配 战略类责权分配： 最终责权分配请蜀电领导确认 蜀电集团管控项目的目标和