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第七章 成本费用管理（重点章节） 第一节 成本费用管理概述32：50 一、成本费用的概念 （一）产品的价值包括三个部分： 已耗费的生产资料转移的价值(c) 劳动者必要劳动创造的价值(v) 劳动者剩余劳动创造的价值(m) （二）经济实质 成本费用的经济实质是产品价值构成中c+v两部分价值的等价物。 用货币形式来表示，就是企业在产品生产经营中所耗费的资金的总和。 （三）成本和费用的区别 计算范围不同 计算期间不同 二、成本费用的作用40：36 （一）成本费用是反映和监督劳动耗费的工具。 （二）成本费用是补偿生产耗费的尺度。 （三）成本费用可以综合反映企业工作质量，是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆。 横向对比 纵向对比 （四）成本费用是制订产品价格的一项重要依据。 产品价格应当大于成本费用。 三、成本费用的分类44：39 （一）按是否计入生产经营成本分类 产品成本 应计入生产经营成本的费用 期间成本 对内长期资产投资的支出 应计入资本支出的费用 对外投资的支出 （二）按费用的经济内容分类 按经济内容分类，是把属于同类性质的全部费用归集在一起，而不考虑它们的具体用途和发生地点。 生产经营费用要素具体可分为九项 外购材料 外购燃料 外购动力 工资 提取的职工福利费 折旧费 利息支出 税金 其他支出 （三）按费用的经济用途分类 直接材料 直接工资 1、产品成本 其他直接支出 制造费用 管理费用 2、期间费用 财务费用 销售费用 （四）其他分类 直接费用 1、按照费用计入产品成本的方法分 间接费用。 变动费用 2、按照费用与产品产量之间的关系分为 固定费用 可控费用 3、按照费用能否被某一责任单位所控制分为 不可控费用 四、成本费用管理的意义和原则01：01：43 （一）成本费用管理的意义 1、降低生产经营耗费，是扩大生产经营的重要条件。 2、有利于促使企业改善生产经营管理，提高经济效益。 3、降低生产经营耗费，为国家积累资金奠定坚实的基础。 （二）成本费用管理的原则 1、正确区分各种支出的性质，严格遵守成本费用开支范围。 （1）划清收益性支出与资本性支出的界限。 （2）划清生产经营性支出与营业外支出的界限。 （3）划清生产经营性支出与收益分配性支出的界限。 2、正确处理生产经营消耗同生产成果的关系，实现高产、优质、低成本的最佳结合。 3、正确处理生产消耗同生产技术的关系，把降低成本同开展技术革新结合起来。 （1）成本管理要深入生产技术领域，挖掘节约消耗的潜力。前瞻性管理 （2）成本管理要渗透到物资供应、生产组织、劳动安全、产品销售等生产经营活动领域中去。全过程管理 （3）全员性管理 第二节 成本预测（可用）028 一、成本预测的内容00：15 （一）概念： 成本预测：是根据成本特性及有关数据和情况，结合发展的前景和趋势，采用科学的方法，对一定时期、一定产品或某个项目、方案的成本水平、成本目标进行预计和测算。 （二）成本预测的内容 1、新建和扩建企业的成本预测 2、确定技术措施方案的成本预测 3、新产品的成本预测 4、在新的条件下对原有产品的成本预测 二、目标成本的预测03：39 （一）制定初选目标成本 1、根据价格、成本和利润三者之间相互制约的关系，来确定产品的目标成本计算公式： 预测目标成本=预测单位产品售价-单位产品应纳税金-预测单位产品目标利润 注意：在实行价外税的条件下，预测目标成本时不减“单位产品应纳税金”。 这种方法的特点是“保证利润，挤出成本”，它与根据成本高低来决定利润多少的“保证成本，挤出利润”的方法相比，具有积极的作用。 2、选择某一先进成本作为目标成本。 3、根据本企业上年实际平均单位成本和实现企业经营目标要求的成本降低任务测算目标成本。 计算公式： 单位产品目标成本=上年实际平均单位成本×（1-计划期预测成本降低%） （二）成本初步预测 根据前3年可比产品成本资料测算预测期可比产品成本。 （三）目标成本的分解 1、按产品的结构分解。 2、按产品的创造过程分解。 3、按产品成本的经济用途分解。 （四）各部门、各单位提出各种成本降低方案 1、改进产品设计，开展价值分析，努力节约原材料、燃料和人力等消耗。（1）功能成本分析：功能成本分析也叫价值分析，其目的是以最低的总成本 可靠地实现产品的必要功能，提高产品效益。 （2）功能与成本之比，构成了功能成本比值(也称价值)。 公式： 说明：功能多，成本低，比值就高；功能少，成本高，比值就低。 （3）提高功能成本比值的途径： ①在保持产品必要功能的前提下，降低产品成本。 ②在不增加成本的情况下，提高产品功能。 ③提高产品功能