工作量五项指标.ppt

医院增强构架绩效设计与管理_在你成为优秀医院领导之前应该要做的事 王健康 授课大纲 现代科领导做哪些绩效管理？ 工作效率指标 绩效提升5个策划 绩效需要解决的七大关键性问题 四个全面取缔和一个建立新型制度 分配原则四取酬 “三个衡量”的原则 成本核算与管理关键点 成本核算与管理关键点：紧密观注五大物质 授课大纲 医院绩效考核重点：医院巡查 绩效工资的组成 岗位效能工资 岗位效能工资标准 提供“治未病”服务的平台 岗位效能工资标准 管理重心下移 (5个小手段) 工作量五项指标(30分) 服务质量七大指标30分 财务三项指标（40分） 授课大纲 临床部门工作效率工资的考核 岗位效能工资考核 不列入工作量考核的几种情形 医院承担下列情形固定资产成本 医院承担下列情形人力成本 医院承担下列情形费用 预约模式金五条 绩效策划：优质护理主体策划 江苏省盛泽医院现象：品牌成功的关键点 特殊案例(一):从某医院快速成长中的科室科学化 体现绩效管理模式关键点：绩效提升11个策划 科主任管理门诊医师绩效关键点 各级卫计委对县医院绩效管理十大期望 1 公立医院必须有能力理解卫计委的真实意图，而且能够把这些意图正确地传达到员工当中。 2 公立医院必须能够监督工作的进行，以确保能够按 照卫计委所期望的方式和进度完成任务。 3 公立医院必须能够准确地向上汇报，并且能够为卫计委提供决策的信息和