[人力资源管理]绩效管理体系及薪酬分配操作手册.pptVIP

绩效管理在HRM体系中的位置 绩效考核执行机构及人员 绩效体系 管理者的主要职责 辅佐上司 激励士气与培育下属 善尽管理之责，确保任务达成 解决问题，创造竞争优势 强化组织运作，建立合作体制 * 绩效管理体系及薪酬分配体系 操作手册 一.绩 效 考 核 体 系 绩效考核设计原则与框架 绩效考核设计原则 绩效考核体系主要考核内容 绩效考核指标制定原则与方法 绩效考核执行机构及人员 绩效考核总流程 考核内容 内容应联系到客户满意程度及对易泊安的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性 考核指标 考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略目标、综合平衡 短期目标与长期目标的关系。 考核方法 考核必须公平、操作性强，应由最了解公司业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。 考核的目的 绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。 绩效考核体系设计原则 薪资制度 晋升制度 教育训练制度 绩效管理制度 员工奖惩制度 人事异动制度 员工关系与职业生涯规划 劳动合同制度 员工申诉制度 绩 效 管 理 绩效考核体系主要考核内容  工 作 绩 效 综合素质 满意度