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- 2018-03-09 发布于浙江
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[企业管理]生产现场问题分析与解决
生产现场问题 分析与解决;问题使主管的存在 变得有价值!;课程大纲;失败问题 解决归因;问题基本定义;生产现场常面临的问题;现象与症结;问题的冰山;你的工作;问题分析与解决十大步骤;;S1主题选定;KJ法实作演练;S2问题定义;S3问题分类;问题定义基本原则;问题的基本类型;S4原因分析;问题分析方法—脑力激荡法;问题分析方法—心智图法;特性要因图法;问题;问题分析方法—问题树法;何谓系统图法;关联图法;工序决策制订;S6对策拟定;;决策方法;;目标管理的SMART法则;关于如何做决策的一些建议(一);关于如何做决策的一些建议(二);S7评估测试;S8执行追踪;S9成果确认;成效确认的衡量标准;S10标准化;D
;;团队效能----月球探险遇险记;常见问题与解决工具;常见问题的错误解决方式;生产作业改善与解决工具;改善问题的一般流程;QC各手法的适用场合;从QC作业标准分析问题的重点;PDCA分析问题的八大???骤;企业工作改善;工作改善的目的;进行改善的动力;工作改善的五步骤 ;工作改善的五步骤;工作改善的方法;认识提案改善制度;团队工作的改善;8D团队改善的过程;激发团队提案改善三步曲;工作自检与消除浪费;工序流程分析的自主检查;消除生产工作浪费;结束语:
人生就如同一个舞台,
台下台上,上台下台!;培训完毕,谢谢大家分享!
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