市场营销组织、计划与控制教材_课件.pptVIP

一、市场营销计划的形式和内容 二、市场营销计划的实施和问题;一、年度计划控制 二、盈利控制 三、效率控制 四、战略控制;一、市场营销环境审计 二、市场营销战略审计 三、市场营销组织审计 四、市场营销系统审计 五、市场营销年度计划审计 六、市场营销盈利水平审计;1、职能性组织 2、地区性组织 3、产品(品牌)管理型组织 4、市场管理型组织 5、产品市场管理型组织; 以客户为基础换来CRM成功;品牌的管理; 西方企业大规模地建立品牌经理制度 大约始于二战之后,到60年代达到顶峰。 截止60年代末,美国大约已有84%的包装 消费品企业和34%的耐用消费品企业都已 建立了批评管理制度。;品牌经理的任务; (3)与广告和销售代理商共同策划广告文案,节目方案和宣传活动。 (4)激励品牌的销售队伍和经销商,获取他们的兴趣和支持; (5)不断收集市场上的有关客户、经销商竞争者等方面的信息,不断寻找新问题和新机会; (6)组织产品的改进和创新计划,以适应不断变化的市场需求; (1)市场分析:品牌经理必须综合所有的市场数据来分析所管理品牌的强势、弱势、所存在的问题及拥有的发展机会(SWOT分析)。因此品牌经理必须具有对数据的高度敏感性和良好的分析能力; (2)计划:品牌经理必须制定出该品牌发展的目标,以及实现该目标的发展途径和方法;;４、目标:目标应当尽量数量化。 ５、战略: