班组建设(图).docVIP

灵新煤矿“几何模型班组建设管理法” （讨 论 稿） 一、目标体系：共振链 形成以一流煤矿、一流区队、一流班组、一流员工为引领的“共振链”式目标体系 “一流煤矿”是矿总目标、总任务、总要求，通过对标管理，创先争优，建设五型企业、打造五个灵新、扛好六面大旗来实现。 “一流区队”是主体，通过标杆区队、专业达标、五型科队建设、文明科队考核来实现。 “一流班组”是基本单元，通过“三无一创”(生产无隐患、班组无事故、个人无违章)、标杆班组选树、班组评星晋级、争星夺牌、龙虎榜等活动来实现。 “一流员工”是通过SREM考核来实现。 三个目标相互依赖、互促互进，环环紧扣，任何一个“链环”出现问题，将导致整个目标体系断裂。 二、责任体系：金字塔 形成以全矿总体抓、区队综合抓、班组具体抓为保障的“金字塔”式责任体系 明确三个责任：矿、区队、班组在加强班组建设方面的工作职责；矿领导、区队长、班组长的管理责任。 注重两个成果：群众性经济技术创新创效成果、管理创新成果。 责任体系中的每个单元形成了一级支撑一级、一级保一级的“正三角”模型，强调的就是重视程度、责任意识和执行力。 三、落地体系：同心圆 形成以“人机环管+文化”全方位渗透管理的“同心圆”型管控体系。 构建以安全生产为中心，以班组经营管理（班组核算、双增双节）、创新创效（创新管理、全员小改小革等）、和谐发展（党员发挥先锋作用、岗网员业务保安等）、