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* 三、 BOM层次的应用意义 BOM层次和计划系统的关系 MRP决定MRP零件的作业计划，BOM层次越多，中间制造件数量就越多，MRP生成的中间制造件的计划作业单就越多，一个简单的产品下达大量的中间件作业是不合理且不切实际的。因此，BOM的层次应该在符合企业生产计划体系实际的基础上制定。 * 三、 BOM层次的应用意义 BOM层次和成本系统的关系 成 本 构 成 直接材料费 直接人工费 变动制造费 固定制造费 销 售 费 用 财 务 费 用 管 理 费 用 直接成本 间接成本 (制造费用) 制造成本 业务成本 (期间成本) 总成本 (制造成本法) 产品成本 * 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 本层人工费 本层间接费 增加 成本 低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 A C D X 材料费 采购间接费 B 本层人工费 本层间接费 增加 成本 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 E R O P 增加 成本 本层人工费 本层间接费 低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 成 本 累 加 * 三、 BOM层次的应用意义 BOM层次和成本系统的关系 ? 事前计划 ? 根据企业经营规划设置产品目标成本（标准成本） ? 事间控制 ? 生产作业活动同步生成成本信息 ? 成本中心是控制成本的责任中心 ? 事后分析 ? 设置详细的成本差异分析，找出原因 ? 纠正偏差、调整计划 * 材料费 物料主文件(标准成本) 采购发票 标准成本 实际成本 人工费 工艺路线主文件(标准定额) 完工报告(实际消耗) ?工作中心主文件(标准费率) ?工作中心主文件(标准费率) 间接费 工艺路线主文件(标准定额) 完工报告(实际消耗) ?工作中心主文件(标准费率) ?工作中心主文件(标准费率) 成本计算数据来源 三、 BOM层次的应用意义 * ? 分配基础 ? 因果关系 ? 受益程度 ? 公平合理 ? 原则 ? 谁消耗，谁分摊 ? 尽可能把“间接”化为“直接” ? 成本的可控性——成本中心 三、 BOM层次的应用意义 费用分摊，确定费率 * 三、 BOM层次的应用意义 BOM层次和成本系统的关系 成本是通过BOM逐层累加而成，BOM层次越多，累加的工作量就越大；关键不在这里，关键在于各层各项费用是通过时间*费率得来，根据费率分摊原则，BOM层次越多，费率分摊计算难度越大，因而出错的机率反而更大了，影响成本计算的准确性。 * 四、 案例分析 案例一 如附档 * Quesiton? Welcome! * 谢谢大家！ * 苏州大智资材部培训讲义 * ERP系统核心-BOM讲解：唐高金2011.05.27 * BOM定义的理解 BOM的应用技巧 BOM层次的应用意义 和计划系统的关系 和成本核算的关系 案例分析 主题索引 * 第一层 狭义的B OM 狭义上的BOM(Bill of Materials)通常称为“物料清单”，就是产品结构（Product Structure)。仅仅表述的是对物料物理结构按照一定的划分规则进行简单的分解，描述了物料的物理组成。一般按照功能进行层次的划分和描述。 一、 BOM定义的理解 * 物料清单/产品结构 一、 BOM定义的理解 X A B E (2) C D (4) O (3) P (2) R (7) * 一、 BOM定义的理解 13000 套 1.0 E 10000 件 1.0 X 11000 件 1.0 A 11100 件 1.0 C 11110 m 2 1.0 O 0 1 2 3 结构层次 独立需求件 相关需求件 11200 D 件 4.0 R 12100 m 3 0.2 12000 件 4.0 B 11210 P m 3 0.2 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺钉 胶 油漆 方木 2 销 产 供 产 品 结 构 树 * 狭义BOM的不足之处 由于没有加上工艺成分，根据功能划分BOM层次结构，非常容易出现歧义。各人根据自己的理解或者现实生产情况的不同对于同一产品可能做出不同的BOM定义。 一、 BOM定义的理解 * 一、 BOM定义的理解 例如： * 产生歧义的原因： 没有考虑工艺流程 结论： 工艺流程决定了物料清单/产品结构的划分，而不是功能。 ! ! ! ! ! ! 一、 BOM定义的理解 * 因此，这里提