[管理学]第2章 管理信息系统的战略规划.pptVIP

第2章 管理信息系统的战略规划与开发方法 第2章 管理信息系统的战略规划与开发方法 第2章 管理信息系统的战略规划与开发方法 案例：某大型商业集团的企业信息化建设 最近，广东某大型商业集团的老总在企业信息化建设中遇到一些困惑：2000年初在“要么电子商务，要么无商可务”的形势下，曾花费50多万元建立了一个网上交易平台，但一直没有发挥实际的作用，于是，请求互联网战略专家进行诊断。 专家的意见是：由于缺乏企业信息化战略的总体规划，现有的电子商务平台和公司的业务严重脱节，应该从企业总体经营战略的角度考虑，将企业上网和电子商务纳入到信息化战略规划中，用信息化战略来指导企业的电子商务进程才能发挥互联网的最大价值。 第2章 管理信息系统的战略规划与开发方法 第2章 管理信息系统的战略规划与开发方法 第2章 管理信息系统的战略规划与开发方法 电子商务(Electronic Commerce, EC)是指在电子技术与信息技术高度发达的信息社会里，人们通过掌握信息技术与商务规则，系统地运用信息技术和Internet进行高效率、低成本的以商品交换为中心的各种活动的全过程。 第2章 管理信息系统的战略规划与开发方法 要求掌握的知识点 信息系统战略规划的概念、内容、特点、目标等 信息系统发展的阶段论（诺兰阶段模型） 制定MIS战略规划的常用方法 开发MIS的方法 第2章 管理信息系统的战略规划与开发方法 战略(Strategy)是组织领导者关于组织某些问题的概念的集合。 主要包括：组织的使命和长期目标、组织的环境约束及政策以及组织当前的计划和计划指标的集合。 一个有效的战略一般具有以下特点： 目标明确 可执行性良好 组织人事落实 灵活性好 第2章 管理信息系统的战略规划与开发方法 战略规划的内容 方向和目标：经理在设立方向和目标时有自己的价值观和自己的抱负，但是他必须要考虑到外部的环境和自己的长处，因而最后确定的目标总是这些相关因素的折衷，这往往是主观的。一般来说，最后确定的方向和目标绝不是一个人的愿望。 约束和政策：就是要找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡。要找到一些最好的活动集合，使它们能最好地发挥组织的长处，并最快地达到组织的目标。这些约束和政策所考虑的机会是现在还未出现的机会，所考虑的资源是正在寻找的资源。 计划与指标： 这是近期的任务，计划的责任就在于进行机会和资源的匹配。但是这里考虑的是现在的情况，或者说是不久将来的情况。由于是短期，有时可以做出最优的计划，以达到最好的指标。 第2章 管理信息系统的战略规划与开发方法 战略规划的执行 战略规划的实现和操作存在两个先天性的困难： 这种规划一般均是一次性的决策过程，它是不能预先进行实验的。 参加规划的专家多为企业中的人员，他们对以后实现规划负有责任。 为了执行好战略规划，应当做到以下三点： 做好思想动员工作：让各种人员了解战略规划的意义，使各层干部均能加入战略规划的实施。 把规划活动当成一个连续的过程：在规划制定和实行的过程中要不断地进行“评价与控制”，也就是不断地综合集成各种规划和负责执行这种规划的管理，不断调整。 一个好的战略管理应当包含内容有：①建立运营原则；②确定企业地位；③设立战略目标；④进行评价与控制。 激励新战略思想：战略规划的重要核心是战略思想，激励新战略思想的产生是企业获得强大生命力的源泉。 第2章 管理信息系统的战略规划与开发方法 第2章 管理信息系统的战略规划与开发方法 管理信息系统的战略规划的内容 组织的战略目标、政策和约束、计划和指标的分析； 管理信息系统的目标、约束和计划指标的分析； 应用系统或系统的功能结构，信息系统的组织、人员、管理和运行； 信息系统的效益分析和实施计划等。 第2章 管理信息系统的战略规划与开发方法 第2章 管理信息系统的战略规划与开发方法 第2章 管理信息系统的战略规划与开发方法 第2章 管理信息系统的战略规划与开发方法 第2章 管理信息系统的战略规划与开发方法 第2章 管理信息系统的战略规划与开发方法 第2章 管理信息系统的战略规划与开发方法 系统规划的概念 根据组织的战略目标和用户提出的需求，从用户的现状出发，经过调查，对所要开发管理信息系统的技术方案、实施过程、阶段划分、开发组织和开发队伍、投资规模、资金来源及工作进度，用系统的、科学的、发展的观点进行全面规划。 第2章 管理信息系统的战略规划与开发方法 系统规划的作用 从整体上把握管理信息系统的开发，有利于集中全部资源优势，使其得到合理配置与使用； 使开发的目标系统与用户建立良好的关系； 促进管理信息系统的开发与深化； 作为系统开发的标准； 促使管理