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项目时间管理方法与工具 李科 项目计划工作流程 项目时间管理主要内容及流程示意图 一、工期计划过程 工期计划内容： 安排并确定项目活动间的逻辑关系； 根据所需资源、具体条件，估计各项活动持续时间； 按总进度目标编制详细的进度计划，将项目的时间目标、活动的相互关系和持续时间联系起来，形成网络，并进行网络分析 思考题：假定模拟仿真得到一项活动的乐观时间为1周、最可能时间为5周、最悲观时间为15周，求该项活动的工期期望值。 工期计划过程： 目标设计阶段：仅是一个总值，例如建设期计划5年； 可研阶段：按总工期目标作总体计划。将项目的生命期分成几个主要阶段，有时确定一些里程碑事件的安排； 设计阶段：技术设计的细化，结构分解的细化，计划更进一步详细，横道图也不断细化； 承发包后：最详细的工期计划，形成详细的总网络； 网络分析后：得到不同层次的科学的工期计划 二、计划总工期的确定和分解 计划总工期作为项目的目标之一，对整个工期计划具有规定性。一般在目标设计阶段它就被确定，并在可行性研究阶段被分解、细化、论证或修改； 计划总工期可以被分解为设计和计划，前期准备，施工，交付并投入运营等主要阶段； 项目的几个主要阶段的工期还可以按照项目结构图进一步分解。 1、计划总工期的确定和分解 项目的总工期和几个主要阶段工期的确定 分析过去同类或相似工程项目的实际工期资料，并根据本工程的特点推算； 采用工期定额； 在实际工程中，总工期目标通常由上层领导者从战略的角度确定 2、工作包的进一步分解 项目最低层次的单元是工作包，在工期计划中，工作包可以进一步分解到工序。这些工序构成子网络。它们是项目总网络的基础； 在详细的工期计划中，通常首先确定这些工序的持续时间，进而分析工作包的持续时间，再作总网络的分析； 工作包进一步分解要考虑： 持续时间和工作过程的阶段性； 工作过程不同的专业特点和不同的工作内容； 工作不同的承担者； 建筑物不同的层次和不同的工作区段等因素。 3、工程活动持续时间的确定 能定量的工程活动 工程范围的确定及工作量的计算； 劳动组合和资源投入量的确定； 确定劳动效率； 计算持续时间非定量化的工作； 按经验或资料分析确定； 充分地与任务承担者协商确定 4、工程活动持续时间的确定 持续时间不确定情况的分析 蒙特卡力罗方法； 德尔非专家评议法； 用三种时间的估计办法工程活动和持续时间都不确定的情况； 采用滚动计划安排，对近期的确定性的工作作详细安排，对远期的计划不作确定性的安排； 加强对中间决策工作和决策点的控制 三、工程活动逻辑关系的安排 几种逻辑关系 FTS STS FTF STF 逻辑关系的安排及搭接时距的确定 按系统工作过程安排。 专业活动之间的搭接关系。 四、几种常用的项目时间管理工具 横道图技术 线形图技术 网络计划方法 1、横道图 横道图的特点 优点 能清楚地表达活动的开始时间、结束时间和持续时间，易于理解，并能够为各层次的人员所掌握和运用； 使用方便，制作简单； 不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。 横道图的特点 缺点 很难表达工程活动之间的逻辑关系； 不能表示活动的重要性； 横道图上所能表达的信息量较少； 不能用计算机处理。 应用范围 简单的小项目； 项目初期； 上层管理者； 作为网络分析的输出结果。 2、线形图 3、网络计划方法 概述 最理想的工期计划方法和工期控制方法。与横道图相比，它有如下特点： 不仅表达了工期计划，实质上表示项目活动的流程图； 通过网络分析，能够给人们提供丰富的信息； 可以十分方便地进行工期和资源的优化； 给各层管理者以十分清晰的关键线路的概念 普遍适用，特别是大型项目。 几种常用的网络的形式 双代号网络 基本形式： 以箭杆为工程活动，箭杆两端用编上号码的圆圈连接。杆上表示工作名称，杆下表示持续时间。 几种常用的网络的形式 双代号网络 几种逻辑关系表达形式 几种常用的网络的形式 双代号网络 几种逻辑关系表达形式 几种常用的网络的形式 双代号网络的绘制要求 只允许有一个首节点和一个尾节点； 不允许出现环路； 不能有相同编号的节点，也不能出现两根箭杆有相同的首节点和尾节点； 不能出现错画、漏画。 几种常用的网络的形式 单代号搭接网络基本形式 以工程活动为节点，以带箭头的箭秆表示逻辑关系。活动之间存在各种搭接关系（FTF,FTS,STF,STS） 几种常用的网络的形式 单代号搭接绘制要求 不能有相同编号的节点； 不能出现违反逻辑的表示； 不允许有多个首节点和尾节点。 单代号网络的优点 有较强的逻辑表达能力； 其表达与人们的思维方式一致，易于被人们接受； 绘制方法简单，不易出错有一个关系画一