[管理学]高效执行力.pptVIP

A组：向爱斯摩人推销冰箱 B组：向非洲人推销羽绒服 小组应根据下面的要求准备一条30秒的广告语，用来向特定人群推销商品。该广 告应注意以下三点： （1）该商品如何改善特定人群的生活。 （2）这些特定人群应怎样有创造性的使用这些商品。 （3）该商品与特定人群现有的特有目的和价值标准之间是如何匹配的。 同样是花样年华 同样是妙龄少女 同样身体残缺: 同样经历失败： 你想拥有怎样的人生？ 决定人生结果的不是你的出身 也不是你现有的条件 最关键的是你如何选择 你的态度 决定你人生发展的方向 业 余 选 手 专 业 选 手 职 业 选 手 业余球员：球是业余爱好，既然是业余，做不好没关系，只要开心就好。 专业、职业球员：以球为生，既然是赖以生存的职业，做不好就不能够生存，对任何属于本职的份内工作，做不好是一种耻辱！ 业余球员与专业或职业球员的差别是什么？ 2、知识 公司及产品知识 竞争对手及产品知识 行业知识 法律知识 一般常识 3、技能 市场调查与分析 开拓客户 说服服务 达成交易 4、习惯习惯 组织纪律性 控制时间的习惯 控制行动的习惯 学习进取——培养能力的习惯 习惯改写人生！ 高效的执行让企业良性发展！高效的执行令个人事半功倍！ 让我们一起共勉以下几句话： 世间自有公道， 付出总有回报， 说到不如做到， 要做就做最好。 “从业余选手向职业选手转变”！ “从职业选手向职业高手转变”！ 我们的目标是 * 1、员工不知道干什么：有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的公司营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。 这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。 2、不知道怎么干：制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。 3、是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。当企业成功与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。 4、是在执行过程中缺少良好的方法。 沟通协调不好； 员工创造性解决问题的能力还有待提高； 对一些作业模版的积累不够，经常性的从头开始； 培训的有效性、针对性不够。 5、是缺少科学的监督考核机制。 6、是公司的执行文化还没有完全形成。 * * * * * * 不同的人生，同样的精彩！ 关键是你选择怎样的精彩？ * * * * 高效执行力 二零一一年一月 1、什么是执行力 2、执行力差的具体表现 3、执行力不高的原因分析 4、高效执行力应储备的能力 5、高效执行的员工必备的条件 我们的目标： 一、什么是执行力？ 执行是 把理想变为现实！ 玩个小小游戏吧！ 执行力的活动游戏.xls 什么是执行力？ 案例：扫雪.doc ——组织行为学的三种形态 A、执行是个人完成任务的行为 B、执行是团队达成目标的过程 C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成 案例分析和总结——成功的执行 领导重视 目标明确 层层把关 步步落实 案例：老鼠开会 今天讲明天讲天天讲 你也说我也说人人说 案例：老鼠开会 夸夸其谈 前景很美好，现实很残酷 缺少可实施的条件 案例分析和总结——不成功的执行 二、执行力差的具体表现 执行最怕 漏得太多！ 执行力差的具体表现 无高度：决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 　 无速度：计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 无力度：制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。 成功=5%的战略+95%的执行 执行层级 结果 一级 80% 70％ 二级 80％ 49％ 三级 80％ 34.3％ 四级 80％ 27.44％ 可怕的 执行 结果 可怕的执行结果 执行力的衡量