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建设工程合同索赔管理;7.1.1 建设工程索赔的概念;7.1.1 建设工程索赔的概念;7.1.2 建设工程索赔的特征;7.1.3 建设工程索赔的分类;4. 按索赔处理方式分类
(1)单项索赔
(2)综合索赔
5. 按索赔的合同依据分类
(1)合同内索赔
(2)合同外索赔
(3)道义索赔
;
按照索赔事件的性质分类;7.1.4 建设工程索赔的起因;7.3.1 索赔报告的编写;7.3.2 索赔报告的形式和内容;7.3.2 索赔报告的形式和内容;7.3.3 索赔报告的递交;7.4.1 索赔的审查;7.4.2 索赔的解决;7.5.1 工期索赔的目的;7.5.2 工期索赔的依据;7.5.3 工期索赔分析;7.5.4 工期索赔的计算;7.6.1 费用索赔的原则;7.6.2 费用索赔的构成;7.6.3 费用索赔的计算方法;7.6.4 可以索赔的费用项目及计算;7.7.1 索赔策略;7.7.2 索赔技巧;7.8.1 反索赔的特征;7.8.2 反索赔的内容;7.9 索赔综合案例;例题1
某建设工程项目,业主与施工单位订立了施工合同,合同工期为150天。在合同中规定:
(1)工期每提前1天,奖励3000元,拖后1天罚款5000元。
(2)分项工程发生工程变更后的工程实际数量超过(或少于)工程量清单中所列数量的25%时,该分项工程单价予以调整,调整系数为0.9。
(3)人工费为160元/工日,窝工人工费补偿标准为25元/工日,机械台班为500元/台班,台班折旧费为50元/台班,综合费率为30%。
施工单位在开工前提交了施工进度计划并得到监理工程师的批准,[注意:监理工程师对进度的批准,不等于监理工程师要承担施工过程中由于施工方案不当,进度控制失控造成的损失!]计划工期为150天。在工程施工中发生了如下几项事件:
事件1:因业主提供的场地未能准备好,使工作A和工作B的作业时间分别延长了20天和10天,由此造成人工窝工80个工日,机械闲置30个台班。(0/30)
事件2:为保证施工质量,施工单位将工作C原设计尺寸扩大,使其作业时间增加了12天,并由此造成增加人工80个工日,材料费5万元,机械台班增加20个。(60)
事件3:因设计变更,工作E的工程量由工程量清单中所列的3000 增加到4000 ,使其作业时间延长10天。该工作原综合单价为55元/ [因为这里是一个综合单价,所以不另加综合费]。(30)
事件4:F为一个基础工程,基坑开挖后,发现局部有原勘察报???中没有说明的较深的软土层,施工方按监理工程师的指示配合进行地质复查,配合用工50个工日,地质复查后,由设计单位对原基础设计方案进行了修改,施工方按批准的方案进行施工,由此增加直接费8万元,因对F进行地质复查和处理,使其作业时间延长10天,人员窝工60个工日,机械闲置15个台班。(0)
事件5:由于施工单位的施工机械出现了从未出现过的机械故障,使工作D的作业时间延长了15天,由此造成人员窝工30个工日,机械闲置15个台班。(0)
事件6:鉴于该工程工期较紧,施工单位在征得监理工程师同意后采取了加快施工措施,使I工作的作业时间缩短了12天,由于加快施工的技术组织措施费为3万元。
最终工程完工,实际工期为183天。施工单位按规定程序提出了索赔要求。
[问题]
1.上述事件中,各项事件能得到的工期补偿各为多少?为什么?总工期补偿多少?
2.经工期补偿后的合同工期为多少?由于实际工期的变化,施工单位得到的奖励(或罚款)为多少?
3.施工方可得到的索赔费用总额为多少?;1.事件1:
工作A可以索赔工期20天,因为A为关键工作且属业主原因;工作B不可以得到工期补偿,因为B为非关键工作且大于作业时间延长值;费用索赔:80×25+30×50
事件2:
工作C不可以工期索赔,因为C为施工单位自身原因;
事件3:
可以提出补偿要求,由于设计变更使作业时间增加10天,因为,工期不延长。
按原单价结算的工程量为:3000×(1+25%)=3750
按调整后单价结算的工程量为:4000-3750=250
该项结算价增加额为:
[3750×55+250×55×0.9]-3000×55=53625元
工作E的作业时间增加为[(4000/3000)×30-30]=10,不可以提出工期补偿,因为E虽为非关键工作但此时有总时差,30-10=20大于其作业时间延长值;
事件4:可以索赔,因为是地质条件的变化且F为关键工作,工期索赔10天,费用索赔:[50×160+80000]×130%+60×25+15×50]
事件5:不能得到工期补偿,因为施工机械故障属于施工方自身原因;
事件6:不能得到工期补偿,因为通过施工措施使工期提前,可按合同规定的工期奖罚办法处理。
所以,总工期补偿20+10=30天。
;2.经工期补偿后的合同工期
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