解读海康威视的持续成长.docVIP

解读海康威视的持续成长 摘要：据IMS 2011年全球最新CCTV视频监控市场调查数据显示，海康威视从2010年的全球第五名上升至第四名，DVR产品继续保持全球市场占有率第一名，嵌入式NVR排名第二，监控摄像机排名第七，是前十位企业中唯一的中国企业... 　　中国诸多行业的企业做外销，多以贴牌代工模式为主，在全球产业链条上担当产业链最底层的加工组装厂角色，企业生存发展的空间非常狭窄，利润微薄。导致这种现象的根源在于企业没有掌握核心技术，没有构建国际化品牌营销的网络，在国际产业链条上缺乏话语权。但海康威视在安防行业走出了一条自主国际化品牌营销的道路。 　　据IMS 2011年全球最新CCTV视频监控市场调查数据显示，海康威视从2010年的全球第五名上升至第四名，DVR产品继续保持全球市场占有率第一名，嵌入式NVR排名第二，监控摄像机排名第七，是前十位企业中唯一的中国企业。在中国安防外销企业群体中，海康威视名列第一，2010年外销规模已达6亿元人民币，海外分公司已达6个，其自建的海外营销网络还在不断深入，外销团队已达170多人的规模，这些数据是目前其它中国安防外销企业所不具备的核心差距。 　　海康威视不是中国安防行业外销最早的企业，但却是目前安防外销最为成功的企业。从03年开始国际营销，走过了早期探索、初期开拓、逐步发展、成长扩大、设立海外分公司经营几个阶段。截止目前其自主品牌销售规模已提高到65%的比例，可以预见的是下一步将继续扩大，近年来海康威视产品和系统服务于法国戴高乐机场、英国伦敦地铁、伊朗银行、德国纽伦堡火车站、德国世界杯足球场、美国一号公路等众多国际项目中，代表了中国安防企业在国际安防市场上被认同的高度。 　　海康威视为什么能做到如此规模的外销成绩?关键在于海康威视掌握了相关核心技术，在国际安防产业链条上获得了一定的技术优势，从而形成了市场的竞争优势。之前分析海康威视的研发团队建设与制造体系时，我们已指出海康威视的研发与制造体系在规模上已名列中国第一，在全球也位居前列，这种长期的规模化技术研发投入和科学管理体系，对海康威视在安防技术上的突破有巨大帮助，并建立了与国际安防厂商竞争或合作的资本。 　　在技术研发上，海康威视在音视频技术(编解码、DSP等)环节已是美国德州仪器(TI)的全球性重要伙伴，双方建立了专门的技术实验室;同时海康威视还是索尼半导体事业部在中国的重点合作伙伴;在产品环节上，海康威视每每在全球率先推出基于TI芯片的新一代存储设备(如最近推出的基于Netra平台的存储产品系列)。同时，海康威视还是全球网络监控前端设备的重点厂家之一，不仅网络监控产品销售规模大，且在该领域还担当了全球网络监控标准组织ONVIF委员会的轮值主席。在高端技术人才的引进上，海康威视已正式被授予“博士后科研工作站”试点单位，这表示海康威视在高端人才引进、培养方面已得到政府的充分肯定，接下来其研发中心将加大高端人才的引进，企业在技术创新和核心竞争力的提升方面将会有更多的突破。 这一系列技术研发上的竞争优势，是海康威视有别于传统中国厂商靠低附加值产品做外销的模式，这是海康威视参与国际市场竞争的根基。 　　有好的产品技术未必能在国际市场上卖个好价格，未必能赚取到较高的利润，因为国际市场上的产业链控制者拥有话语权，中国安防企业要突破国际市场现有的格局，就必须推动自主品牌营销的国际化道路，以此来建立企业在国际安防市场上的话语权。 　　海康威视早期启动外销时也做贴牌生产，但在海外市场拓展和战略架构上，却一直按照自主品牌的思路在发展，外销之初就在全球100多个国家完成了“HIKVISION”品牌商标的注册工作;07年开始逐步构建自主的海外营销体系;在各类国际安防展会上，以特装的形式参与，并专门扎到国际安防企业的展场中展示，向全球客户传递海康威视的国际形象。按照计划，海康威视在现有6 家海外分支机构基础上还会设立新加坡、南美，非洲等区域的海外机构，以这些海外分支机构来负责当地片区的销售和服务，将海康威视的触角覆盖到全球。这一系列工作，以及海康威视在全球市场上取得的优秀业绩，奠定了其在国际市场上的品牌地位。这种品牌优势，又为海康威视国际营销网络建设带来帮助，并同低价外销的模式区别开来，确保了企业可持续发展的良性循环。 　　安防外销不同于国内营销，除了地域文化、经济环境、商业模式等环节不同外，在产业链条的控制上中国安防企业并不占优势。因此，海康威视结合具体国家的情况，构建了各片区国家的本土化营销团队，并采用了一些创新的团队工作模式。经过多年的积累和建设，目前海康威视外销团队已达到170余人的规模，来自多个国家，形成了一个初具规模的国际化营销团队，这个团队的人数规模和本土化经营优势，明显优于国内同行企业集中于贴牌加工，与当地市场隔离的现状，这有利于海康威