设计、研发与变更管制程序.docVIP

1．目 的： 加快产品研发进度，适应市场需求、设计满足客户要求的产品，确保产品研发设计过程明确化， 成本制造合理化. 2．范 围： 适用于产品自主研发设计，客供样品、来图加工，产品变更等。 3．职 责： 3.1 董事长/总经理：负责对产品研发申请、认证及变更的审批； 3.2 业务部：负责市场调研和客需研发及变更资料的收集、《新产品研发申请资料表》的填写。 3.3 工程研发中心：负责产品研发、变更、认证、文件等资料的输入、输出，主导新产品试产、产品发布会，以及在线产品质量跟踪等。 3.4品管课：负责所有产品实现全过程的质量控制。 3.5生产部：负责产品的试产及试产结果的评估。 3.6 采购课：负责外协件的采购。 3.7 模具课：负责模具的设计及制作。 4．作业流程： 4．1：作业流程图 流程图 责任部门 相关文件/表单 NG NG NG 工程研发中心 业务部 工程研发中心 工程研发中心 工程研发中心采购 工程研发中心 工程研发中心 工程研发中心 模具课 生产部 工程研发中心 生产部 《年度计划表》、《新产品研发申请资料表》 《新产品研发计划表》 3D图、爆炸图、零件图 《产品研发外协件申购单》、《样品/零部件测试报告》 《产品确认检验报告》 《试产通知单》、《产品试产报告单》 内部生产单 4.2 设计、研发与变更输入： 4.2.1设计、研发与变更产品的提出: 4.2.1.1 研发中心依年度研发计划填写《新产品研发申请资料表》；产品变更由工程研发中心提出并填写《变更申请单》。 4.2.1.2 客户需求研发产品,由业务部填写《新产品研发申请资料表》；产品因客户在使用中未满足相关要求，由业务部提出并填写《变更申请单》。 4.2.2设计、研发与变更的确定: 4.2.2.1 工程研发中心根据《新产品研发申请资料表》、《变更申请单》资料或样板初步评估新产品或变更产品的设计、生产可行性，编制初步的设计要求及外观图样。由研发中心组织相关部门对其进行评审,由项目工程师确认、课长审核、董事长/总经理批准方可进行。 4.2.2.2 《新产品研发申请资料表》、《变更申请单》评审内容应包括：要求完成日期、产品的外观、结构、功能、技术参数、认证要求、认证完成日期、研制费用、目标成本、产能、设备的配备、样板需求时间、产品面向的市场、相关的法律、法规、市场状况及客户的其它要求。 4.2.2.3 《新产品研发申请资料表》、《变更申请单》确认后，由项目工程师制订《新产品研发计划、评审表》，总经理以上人员批准。内容要求包括：零部件图、装配图、结构图等确定设计研发或变更的各阶段和进程；确定设计研发或变更阶段的评审、验证和确认活动;明确设计或变更过程中各职能部门人员的分工后的职责与权限。 4.2.3 设计、研发与变更的基本要求 4.2.3.1 对确定产品的安全性和适用性至关重要的特性要求: 例如美好健康的（是否环保、可再生/回收材料）、可安全使用的（无化学品）、受顾客欢迎（易运输、包装、贮存、使用）、 经久实用（耐用）等 4.2.3.2 适用的法律、法规、国家标准的安规及客户的要求 4.2.3.3以前类似设计提供的信息及市场动态信息; 4.2.3.4工程研发中心依《新产品研发申请资料表》及《新产品研研发计划、评审表》或〈变更申请单〉组织工程部相关人员（项目负责工程师）对设计输入进行评审对其中不完善、含糊或矛盾的，需进行更改并再次评审，并填写评审结果, 交总经理级以上领导批准，若设计输入无异常,方可进入下一阶段。 4.3 设计、研发与变更输出； 4.3.1项目工程师根据《新产品研发计划、评审表》及《新产品研发申请资料表》或〈变更申请单〉结合相关市场信息内容，进行产品设计，编制文件资料（绘制产品结构及内部结构图文，绘制各零部件图、装配图）交工程课长审批。 4.3.2零部件的确认和测试：项目工程师根据资料或样板等进行手工制样， 需外购的零配件（标准件、非标准件），填写《产品研发外协件申购单》，由采购课负责购买、跟催、非标准件有必要时由采购联络供应商技术人员同项目工程师共同磋商加