[经管营销]德信诚精益生产简介.pptVIP

精益生产屋架构　 一、制造系统演化史 1.1管理技术背景 二战以后，日本汽车工业开始起步，但此时统治世界的生产模式是以美国福特制为代表的大量生产方式。 1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式(如看板管理、全面质量管理(TQM)、快速换模等技术)，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战 1.2丰田式生产方式发展的环境 在战后资金不足,技术落后的环境下，丰田汽车公司在不可能、也不必要走大批量生产方式的道路的情况下，根据自身的特点，逐步创立了一种独特的多品种、小批量、高质量和低消耗的生产方式。 1.3精益生产效率的体现 1973年的石油危机，将整个西方经济带入了黑暗的缓慢成长期。大批量生产所具有的弱点日趋明显，与此同时，丰田公司的业绩开始上升，与其他汽车制造企业的距离越来越大，精益生产方式开始真正为世人所瞩目。 1.4美国对精益生产的研究 1980年日本以其1100万辆的产量全面超过美国，成为世界汽车制造第一大国。 1985年，美国麻省理工学院的Daniel?Roos(丹尼尔·琼斯)教授等筹资500万美元，用了近5年的时间对90多家汽车厂进行考察，于1995年出版了《改变世界的机器）（“The?Machine?changed?the?World”）一书，将丰田生产方式定名为