第4章技能与能力薪酬体系教材教学课件.pptVIP

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2018-03-09 发布于天津
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第4章技能与能力薪酬体系教材教学课件.ppt

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第四章技能与能力薪资体系;开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-1）;开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-2）;开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-3）;第一节技能薪资体系;（二）技能薪资体系的基本类型;深度技能薪资计划例子;广度技能薪资计划例子;产生的背景;（三）技能薪资体系与组织中的工作设计;（四）技能薪资体系的优缺点;（五）设计技能薪资体系时的几个关键决策;二、技能薪酬的设计流程和步骤;技能薪酬的设计步骤;建立技能薪资体系设计小组;进行工作任务和所需技能分析;评价工作任务，创建新的工作任务清单;技能等级的确定和定价;技能的分析、培训和认证;技能薪酬操作要点（3.1）;技能薪酬操作要点（3.2）;技能薪酬操作要点（3.3）;某公司技术人员技能薪酬计划（2.1）;某公司技术人员技能薪酬计划（2.2）;思考？;第二节能力薪酬体系;70 年代美国国外服务新闻官的故事;什么是素质？;什么是素质？;;麦克里兰能力词典;一、能力的概念和能力模型的建立;（二）能力模型的类型以及能力指标的界定和分级;能力模型的类型;通用电气公司人力资源管理人员的能力模型（职能能力模型）;某公司管理人员的能力/素质模型（角色能力模型）;平安保险的素质模型;某公司部门经理的能力/素质模型（职位能力模型）;某公司的职位能力模型;团队合作（TW）评量表 ;二、能力薪资方案设计及管理要求;能力薪资计划设计的前提;能力与薪资挂钩的几种不同方案; ;;能力模型及薪资建立的基本流程;（三）能力薪资体系与职位薪资体系和技能薪资体系的比较;补充：素质理论的应用;;;案例：管理的困境;姓名;思考讨论题：;