个人执行力_培训教程教材教学课件.pptVIP

案例：A公司项目 点评：责任和权力是统一的，只有责任，没有权力，是无法完成好任务的。 （2） 将目标分解成每个人的任务 首先，管理者在制订目标计划时要注意科学性和可操作性。 ??其次，要建立科学的执行管理机制的观念。 　（3 ）关注“回报”????在下属完成任务的整个过程中，管理者应督促下属养成自动“回报”的习惯。 现代社会充满了竞争，在竞争中脱颖而出，取得成功是每个人都有的理想。现实中有的人成功了，有的人却没有，原因是多方面的。但现代人才是有执行力的人已成为许多企业对人才评价共同的标准。希望通过本次的学习，可以使我们进一步提升自我执行能力，不断完善自我，在未来的竞争与职业生涯中可以抢得先机，获得成功。 课程目的 一、什么是个人执行力 二、有执行力的人的九个特点 三、决定个人执行力的因素 四、打造执行力文化 目录 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。 简单的说：个人执行力是指一个人获取结果的行动能力。结果导向型人才。 一、什么是个人执行力 一、什么是个人执行力 二、有执行力的人的九个特点 三、决定个人执行力的因素 四、打造执行力文化 目录 二、有执行力人的九个特点 自动自发； 注重细节； 为人诚信，敢于负责； 善于分析判断，应变力强； 乐于学习，追求新知，具有创意； 对工作投入； 有韧性； 有团队精神，人际关系良好； 求胜的欲望强烈。 1、自动自发 　　一个人除了会做是不够的，还要有工作意愿（动机），即要自动自发。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。 案例：曾国藩“慎独” 点评：没有人能促使你成功，也没有人能阻挠你达成自己的目标。 2、注重细节 　　 有执行力的人会把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，认真对待、注重细节，没有半点马虎及虚假；做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，应以较高的、大家认同和满意的标准来要求自己。 案例：赵云“空营计” 点评：在这个战例里，看不到、也不愿意相信有任何牵强附会、袭人故技的痕迹，肯定都会被赵云那万夫不敌之勇的气概和随机应变、置之死地而后生创造性发挥的能力所折服。 5、乐于学习，追求新知，具有创意 　　 一位哲学家曾说过：“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。” 案例：远大张跃 通威集团刘汉元 点评：没有稳定的工作，只有稳定的能力--首先是学习的能力。当今社会，一切均在不断的发展变化之中，而且发展变化的速度不断加快。这个社会中，惟一不变的就是变化。 6、对工作投入 　　全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素，也是每个人获得成功的要素。没有对工作的热忱，他就无法全身心投入工作，就无法坚持到底，对成功也就少了一份执着；有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献，不会缺乏创造力。 7、有韧性 　　韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。 案例：美国石油大亨约翰·洛克菲勒 点评：做梦的价值为零。行动起来才有可能成功。 8、团队精神 　　团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求，团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。 案例：松下幸之助 点评：下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力量总是有限的，成功30%靠自己，70%靠别人。人脉就是财脉，每一个管理者都是通过组建一个团队来实现自己伟大梦想的。 9、求胜的欲望强烈 　　 欲望是一切行动的源泉，是人生必备的条件，也是支持人生的动力。没有欲望，任何事情都不可能坚持和成功，其人生也将变得空洞平淡、没有人性的魅力。 案例：华为 点评：华为的狼性哲学使华为具有强大的凝聚力、不屈不挠的斗志，使得企业走出了“冬天”，冲出中国，走入世界，成就了事业的第二次高峰。 一、什么是个人执行力 二、有执行力的人的九个特点 三、决定个人执行力的因素 四、打造执行力文化 目录 三、决定个人执行力的因素 个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。 三、决定个人执行力的因素 1、如何管理好自己的工作 2、如何提高下属的执行力 3、管事的方法 1、如何管好自己的工作 （1）时间与日程管理