提升现代领导能力（培训课件PPT）.ppt

（四）从“人治型”向“法治型”转变，提升依法行政能力 “贤主治政”；“务德而不务法”。 权大于法、高度集权专制、过度依赖个人的权威 。 2.确立法律至上理念 法律至上，就是法律在国家、社会中具有至高无上的权威，任何组织和个人都不允许有超越宪法和法律的特权。领导者要严格按照法定权限和程序行使权力、履行职责。 2.切合对象 要用听话对象认为最好的方式来说话，而不是用自己中意的方式来表达。 3.切合时机 言贵精当，更贵适时。 该说的时候没说，是坐失良机；不该说的时候说了，是操之过急。 4.切合场合 语言表达恰当与否的真谛是：你能否在恰当的场合及适当的时机，用得体的方式表达你的观点。 把经济搞上去， 把人口降下来。 有人利用你的产品进行科技 犯罪，世界上许多小孩痴迷网络 不学习，你对此作何感想？ “治国者先受治于法，政府职权 和行为要有法律依据”。 想问题、办事情、做决策都要严格执行法律、制度规定。 1.转变 “人治”的观念 法律这个东西没有也不行， 我们有我们这一套，还是‘马青 天’ 那一套 好，调查研究，就 地解决问题。…… 不能靠法律治多数人，多数 人 要靠养成习惯。……民法刑 法那么多条谁记得？宪法是我参 加制定的， 我也记不得。 “法”无灵活性可言，蔑视法律的神圣权威，将是国家的最大灾难。 3．明确权力行使边界 公共权力行使的边界，应该止于法律的限定。这种边界，不能因其行使的良好动机而消失，而应该始终以法律的限定为界限。 法有授权，必须为；法不授权，不得行。 三．提升现代领导能力的途径与方法 从根本上来讲，是要提升 领导素质，并通过不断的实践活 动将之转化为领导能力。 （一）加强道德修养 为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之 。 位不在高，德厚则名；权不在大，为公则灵。 1．忠诚 忠诚，是指对国家、对人民、对组织、对事业等真心诚意、尽心尽力，没有二心。 一是以组织为家，始终关注组织的发展；二是工作尽心尽力；三是时时处处维护组织的利益，维护组织的形象，决不会为了自己的利益而牺牲组织的利益；四是在组织遇到困难时，能为组织排忧解难；五是决不出卖组织的机密。 忠诚，不是“愚忠”。它是建立在共同价值观基础上的忠诚。也就是说，我们在思想意识上，与组织价值观和决策等保持一致；在行动上，尽其所能为组织作贡献，时刻维护组织的利益。 2．负责 做事要有责任心。有了责任心，我们才能：守土有责，把好各自的关口。将矛盾和问题解决在自己的手上，决不推诿。 官员承担责任有四个层面:一是承担道义上的责任，向受害者和公众负责；二是承担政治上的责任，也就是向党和政府负责；三是承担民主的责任，向选举自己的人民代表和选民负责；四是承担法律的责任，要向相关法律规定负责，看是否有渎职的情形存在。 世界的事都是干出来的。不干，半点马列主义都没有。 播下的是龙种， 收获的是跳蚤 。 1.准确理解，坚决落实 落实，首先要准确地理解上级的决策。在吃透精神、系统把握的基础上，坚决而忠实地予以落实。 华非逆旨，乃遵旨也。皇上知有积欠，不命严追，而命清查，正欲晰其来历，查其委曲，或在官，或在民，或应征，或应免，了然分晓，奏请圣裁，诏书意也。今奉行者绝不顾名思义，徒以十五年积欠力求完纳，是暴征，非清查也。今请宽三月限，当部居别白，分牒以报。《清史列传·童华传》》 2.坚决服从，令行禁止 服从，就是在落实执行的过程中，不问为什么，只想怎么做，怎么把它做好。要知道：完不成上级交付的工作任务，任何理由都没有价值。 一百多年前，美西战争爆发时，美国总统麦金莱想立刻跟古巴的起义军首领加西亚取得联系。 加西亚将军隐藏在古巴辽阔的崇山峻岭中，没有人知道他的确切地点。怎样才能把信送给加西亚呢？有人向总统举荐了安德鲁·罗文中尉。 当总统把信交给安德鲁·罗文的时候，罗文没有问总统加西亚将军在哪里，也没有问怎样才能把信送到，有没有什么人帮助，而是毫不犹豫地把信封好、藏好。 三个星期之后，他徒步穿越一个危机四伏的国家，将信稳妥地交到了加西亚的手上。 服从，就是服从上级、服从组织，服从制度。自觉地接受上级的管理，接受上级的领