连锁企业物流管理实务第五章_连锁企业配送管理教材教学课件.pptVIP

第五章 连锁企业配送管理 第五章 连锁企业配送管理 第一节 配送概述 第二节 连锁企业配送作业流程 第三节 连锁企业配送合理化 第四节 连锁企业配送中心 第一节 配送概述 一、配送的概念 配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流紧密结合，包含了商流活动和物流洁动，也包含了物流中若干功能要素的一种形式。 配送由备货、理货、送货三个基本环节构成。 第一节 配送概述 二、配送的特点 1、配送是从物流据点至用户的一种特殊送货形式。 2、从事送货的是专职流通企业（配送），用户（企业）需要什么配送什么，而不是生产企业（送货）生产什么送什么。 3、配送不是单纯的运输或输送，而是运输与其他活动共同构成的组合体。 4、配送是以供给者送货到户式的服务性供应。 5、配送是在全面配货基础上，完全按用户要求，包括种类、品种搭配、数量、时间等方面的要求所进行的运送。 第一节 配送概述 三、配送的形式 1、按实施配送的结点不同进行分类 2、按配送商品的种类和数量的多少进行分类 3、按配送时间和数量的多少进行分类 4、按经营形式不同进行分类 第一节 配送概述 四、配送的结构 1、集货 2、分拣 3、配货 4、配装 5、配送运输 6、送达服务 7、配送加工 第一节 配送概述 五、配送对物流的意义 1、推行配送有利于物流运动实现合理化。 2、完善了运输和整个物流系统。 3、提高了末端物流的效益。 4、通过集中库存使企业实现低库存或零库存。 5、简化事务，方便用户。 6、提高供应保证程度。 7、配送为电子商务的发展提供了基础和支持。 第二节 连锁企业配送作业流程 一、进货作业 1、进货作业计划的制定 2、进货前的准备 3、接运与卸货 4、分类与标示 5、核对有关单据和信息 6、进货作业中应注意的事项 第二节 连锁企业配送作业流程 二、订单处理 1、订单品项数量及日期确认 2、订货价格确认 3、包装确认 4、订单号码 5、建立和维护客户主档 6、存货查询及订单分配 7、分配存货不足的异动处理 8、订单排定出货日程及拣选顺序 第二节 连锁企业配送作业流程 三、拣货作业 1、摘果式拣选 2、播种式拣选 3、分区、不分区拣选 四、补货作业 1、补货方式 2、补货时机的选择 第三节 连锁企业配送合理化 （二）配送合理化措施 1、推行一定综合程度的专业化配送 2、推行加工配送 3、推行共同配送 4、实行送取结合 5、推行准时配送系统 6、推行即时配送 第四节 连锁企业配送中心 一、连锁企业配送中心的含义 （一）连锁企业配送中心的含义 （二）配送中心配送的优缺点