旅游企业财务管理第十一章_旅游企业财务分析教材教学课件.ppt

-*- 偿债能力指标分析 注 意 ！ 即使企业的资产负债率和流动比率指标非常稳健，但企业也可能会面临到期无法偿还债务的可能 企业所拥有的现金或者经营性现金流入才是偿还到期债务最有力的保障 企业虽然可以通过债务重组的方式以非现金资产偿还债务，或者达成延长还债期限协议的方式缓解到期债务压力，但这通常意味着企业利益的更大流失 -*- 偿债能力指标分析 增强短期 偿债能力 可以动用的银行贷款指标； 准备很快变现的长期资产或固定资产； 偿债能力的声誉，如：银行对企业的信用评级 未作记录的或有负债，如：未决诉讼，企业可能败诉，但企业并没有预计损失 由于对外提供担保，可能引发的连带责任 减弱短期 偿债能力 未在财务报表上列示的影响短期偿债能力的其他因素 -*- （二）营运能力指标分析 P277 流动资产周转天数 应收帐款周转天数 存货周转天数 固定资产周转率 总资产周转率 营运能力指标 1 流动资产周转天数 流动资产周转率=销售收入÷流动资产平均占用额 流动资产平均占用额=(期初的流动资金+期末的流动资金)/2 流动资产周转天数=360 ÷流动资产周转率 流动资产周转率越大，表明流动资产周转速度越快，这样，会相对节约流动资产，扩大资产投入，增加旅游 盈利能力。 2 应收账款周转天数 应收账款周转率（次）=赊销收入净额÷平均应收账款 应收账款周转天数=360÷应收账款周转率 　　=（平均应收账款×360）÷销售收入 　注：平均应收账款 = （期初+ 期末 ）/ 2 一般来说，应收帐款周转率越高越好,表明公司收帐速度快，平均收账期短，坏帐损失少，资产流动快，偿债能力强。与之相对应，应收帐款周转天数则是越短越好。 如果公司实际收回帐款的天数越过了公司规定的应收帐款天数，则说明债务人施欠时间长，资信度低，增大了发生坏帐损失的风险；同时也说明公司催收帐款不力，使资产形成了呆帐甚至坏帐，造成了流动资产不流动，这对公司正常的生产经营是很不利的。 但从另一方面说，如果公司的应收帐款周转天数太短，则表明公司奉行较紧的信用政策，付款条件过于苛刻，这样会限制企业销售量的扩大，特别是当这种限制的代价（机会收益）大于赊销成本时，会影响企业的盈利水平。 3 存货周转天数 存货周转次数=本期销售成本/本期存货平均余额 存货平均余额=(年初余额+年末余额)/2 存货周转天数=360/存货周转次数 一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金、应收账款等的速度越快。提高存货周转率可以提高企业的变现能力，而存货周转速度越慢则变现能力越差。 存货周转天数这个数值是越低越好，越低说明公司存货周转速度快，反映良好的销售状况。该比率需要和公司历史上的数据及同行业其他公司对比后才能得出优劣的判断。 -*- 营运能力指标分析 固定资产周转率高，表明企业固定资产投资得当，固定资产结构合理，能够充分发挥效率。反之，则表明固定资产使用效率不高，提供的生产成果不多，企业的运营能力不强。 4 固定资产周转率 销售收入 平均固定资产 = 规模得当 规模太大：造成设备闲置，形成资产浪费 规模过小：生产能力小，形不成规模效益 结构合理 生产性和非生产性的固定资产结构合理有效 如何提高固定资产周转率 -*- 营运能力指标分析 综合评价企业全部资产经营质量和利用效率的重要指标 反映出企业单位资产创造的销售收入 体现企业在一定期间全部资产从投入到产出周而复始的流转速度 5 总资产周转率 销售收入 平均总资产 = -*- 营运能力指标分析 在企业盈利能力较高的前提下，通过适当降低产品售价，提高销售量，加快资金的周转速度，从而提高企业总资产周转率，提高企业盈利能力 在企业资产规模不变，生产效率不变的情况下，通过提高产品销售价格，增加销售收入，可以提高企业总资产周转率 提高企业的总资产周转率 企业通过处置闲置的固定资产，减小资产规模，也会提高企业的总资产周转率。 在企业资产规模不变时，通过提高生产效率，提高产能利用率，从而达到提高企业总资产周转率的目的。 -*- 营运能力指标分析 举 例 100元 100元 150元 50元 利润 购买 销售 100元 100元 140元 购买 销售 购买 140元 196元 利润 销售 96元 -*- 净资产收益率 销售净利率 总资产周转率 权益乘数 1÷(1-资产负债率) 不变 提高总资产周转率对企业盈利能力的影响 虽然企业销售净利率由50%下降到40%，但是由于采取薄利多销的方式加快资产的周转，使资产周转次数增加一次，为企业多增加46元的利润，提高了企业的净资产收益率。 薄利多销 50%下降到40% 提高周转次数 1次提高到2次 提高净资产