媒介管理学第四讲　媒介组织与媒介公司教材教学课件.ppt

特点： ⑴各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。 ⑵实行直线-职能双重领导：下属单位既服从直线主管的命令指挥，又服从上级各职能部门的命令指挥。 ⑶企业管理权力高度集中。各职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，惟有最高领导层才能纵观企业全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是经理身上。 直线——职能型结构 事业型 事业部在最高决策层的授权下享有一定的投资权限，是具有较大经营自主权的利润中心，其下级单位则是成本中心。 事业部制具有集中决策，分散经营的特点。集团最高层（或总部）只掌握重大问题决策权，从而从日常生产经营活动中解放出来。事业部本质上是一种企业界定其二级经营单位的模式。 二、媒介组织 （一）媒介组织：专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。 媒介组织设计：对媒介组织的机构、人员、任务、权力和硬件进行科学组合以顺利实现目标的过程。 1、我国媒介组织设计的特点： （1）需要得到上级部门的认可 （2）应体现人员优化的结构原则 （3）分工明确、职责分明、人员精干 （4）与外部要素相适应。 2、媒介组织结构的形式 (1)西方报业的组织结构形式——发行人模式 发行人：报纸的主办者，又称督印人或出版人，也就是报社的法人代表。 发行人 社长 总编辑 总经理 编辑部 经理部 国际新闻编辑 社评编辑 体育新闻编辑 社会新闻编辑 地方新闻编辑 国内新闻编辑 广告主管 多种经营主管 发行主管 生产主管 物质主管 财务主管 （2）我国的媒介组织结构形式 一权制：经营权与编辑权统一 ： 社委会领导下的社长负责制：社长是法人代表，社务委员会是报社的最高领导和决策机构，由社长、总编、副社长、副总编、党委书记、副书记组成。 第四讲 媒介组织与媒介公司 组织架构 媒介组织结构 媒介联合公司 一、组织 （一）含义：两种含义 一般意义的组织 管理学意义的组织：这是按照一定目的和程序而组成的一种权责角色结构（The structure of roles）。 其中有三个重要概念 .职权 职责 组织系统 总经理 副总经理（常务） 销售 消费品部 出口部 生产资料部 地区部 东部 西部 南部 生产 质量管理 工业工程 采购 制造 分厂 分厂 财务 会计 审计 某公司组织系统图 （二）组织的结构及结构形式 1、组织的结构：指的是组织内部各层次、各部分的关系的模式化表现。影响组织结构的因素主要有组织的规模、目标任务、管理者的管理能力，对企业来说也有行业特征等因素。 2、组织结构的形式： （1）扁平管理结构：一个组织纵向管理层级数少得多，其组织结构就会呈“扁平”型结构。 例如一个工厂有36个生产工人，如采取“扁平”式组织结构的话,就可建立两级纵向管理层，即厂长,下设两个车间主任，厂长领导两个车间主任（厂长的管理幅度为2)，每位车间