不拘一格培养人才(学习《格力董明珠讲管理》视频心得).pdf

不拘一格培养人才 学习 《董明珠讲管理》视频心得 对于格力电器及其董事长董明珠的情况，以前已经有所了解，这 次有机会系统地观看了《董明珠讲管理》的视频，感觉有很大的收获。 格力电器在董明珠的带领下，通过不断完善管理制度、创新销售模式、 培养核心人才、培育核心技术，目前已经成为空调行业的龙头企业， 在20 年的时间内销售额突破1000 亿，成为单品制造业中一个佼佼者。 董明珠认为：“对于一个企业，什么样的管理创造什么样的队伍，什 么样的队伍拥有什么样的人才，什么样的人才才能讲怎么能够掌握核 心科技”。纵观格力发展的整个过程，我认为人才的培养理念和模式 是格力走向成功的一个关键制胜法宝，就拿格力电器董事长董明珠本 人来讲，其成长的过程就是格力人才培养理念的浓缩，通过对视频的 学习我认为格力对于人才的培养有如下观点： 1、人才一定要到基层去进行锻炼。格力强调不管什么样的人， 要成才一定到基层进行锻炼、磨练，为自己未来的职业发展奠定良好 基础。因为只有了解一线的实际情况，熟悉企业的业务流程，进行管 理决策时才会更加有的放矢。XW 公司一直以来也坚持这个培养人的 理念，新进的毕业生不论什么专业都必须在生产车间倒班工作一年才 能逐步安排到相应的工作岗位，这与格力有不谋而合之意，未来的人 才培养过程中还要继续坚持这个理念； 2、不以学历论英雄。格力的管理案例中有将清华博士生辞退的 情况，说明格力并不一味崇拜学历，更看重人才本身对企业带来的效 益或潜在的发展动力。XW 公司也有类似情况，即使是有大学学历但 没有突出业绩，最终仍不会被重用，另外现在很多一线班组长都是普 通操作人员经过多年锻炼成长起来，也说明了 XW 公司的用人理念： “有为才有位”； 3、要创造一个好的环境，给人才创造一个平台，给予充分关心、 磨练。格力根据企业的发展情况给员工创造了很多的锻炼机会，员工 的成长过程中会给予充分的关心和指导，这样一来员工对企业更有归 属感和责任感，会站在企业的角度去考虑问题和解决问题，促进企业 良性发展。董明珠自己在成长的过程中有很多关键节点，遇到了很大 的阻力，每当此时公司及上级领导都给予了充分信任和鼎力支持，毕 竟她所有的决定都是在为企业着想，而不是为自己的一己私利。针对 XW 公司来讲，现正处于产业急剧发展阶段，各个公司都需要储备很 多技术或管理人才，同时现在集团公司也正在推行各种管理推进，应 该说对新人来讲，有很多的平台可以施展自己的才华，关键还在于人 才是否能真正在这些平台中得到锻炼，最终脱颖而出； 4、人才要具有勤奋、执着、忘我、好学习的品质。格力经常将 需要培养的人才放在不同的部门进行锻炼，有些时候甚至是在该部门 问题最多的时候作为救火员去开展工作，格力认为只有拥有执着的精 神、好学的态度，专业反而不是最首要考虑的因素。对XW 公司来讲， 勤奋务实的工作作风已经得到一定的传承，XW 公司也有一种在产业 发展过程中的执着精神，如公司钨产品的市场占有率不断提升，贮氢 合金业务在10 年左右就位居行业第一，新能源材料总量2014 年有望 进入行业前五名； 5、好的人才不能光自己出色，要能会带队伍、带人。格力对人 才的认定其中要求必须会带人，有些人自己可以很好的做事情，但他 无法将自己的优势传递给下属或身边的同事，无法将公司的企业文化 不断传承，这样的人才是不被认可的。XW 公司一直以来，集团高管 人员基本上都是来自于集团内部，他们从基层成长起来，熟悉XW 公 司的企业文化，熟悉XW 公司的产品特性和发展趋势，为XW 公司30 年的稳定发展立下了汗马功劳； 6、管理者不能犯错，犯错成本太高。格力给予管理人员更高的 要求和期望，通过制度建设减少管理者犯错的概率，保证企业的稳定 发展。XW 公司近几年也在不断夯实基础管理，通过建立ERP 系统逐 步规范企业经营管理的各个环节，通过内控逐步降低企业经营的风险， 更加关注预算和绩效牵引作用，整个集团都在管理的道路上一步一个 脚印的前进； 7、培养应用型人才是企业的未来。格力对现有教育体系下培养 的大学生能力有客观的评估，认为制造业最终还是需要一大批应用型 的人才，从而决定自己创办技术工程学院，这应该是一个很大胆但确 实是一个直面未来的决定，用董明珠的原话来说，“只要这8 万员工 中有1 万人被培养为精英，格力就可以发展 200 年没问题”。XW 公 司虽然没有创办技术工程学院，但2012 年以来通