规范化集团公司安全管理制度改革方案-经典推荐版参考.doc

LNEW公司安全管理制度改革方案 目 录 一、总体思路 1 二、安全管理现状分析 1 （一）国际及国内先进DL企业安全管理情况 1 （二）公司安全生产状况及不足 2 （三）安全管理创先的努力方向 2 三、安全管理创先目标 3 （一）目标划分 3 （二）目标落实 5 四、安全管理制度改革内容 6 （一）全面建设安全生产风险管理体系 6 （二）全力提升应急管理工作水平 7 （三）构筑高效的企业安全监察体系 8 （四）建立科学安全生产责任传递机制 11 五、安全管理制度改革的保障 12 （一）组织保障 12 （二）资源保障 14 附件目录清单 15 LNEW公司安全管理制度改革方案 根据《LNEW公司创建先进S级EN公司工作总体框架方案》和《LNEW公司创建先进S级EN公司工作指导意见》，公司将用3年时间达到S级EN公司国内领先水平，用X年或者更长一段时间达到国际先进水平。安全管理是落实公司制度改革的重要领域，是实现创先总体目标的基础。为提高安全管理水平，确保安全生产目标的实现，特制定本方案。 一、总体思路 深入践行SN方略，牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念，认真落实安全生产一号令，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争，按照“体系化、规范化、指标化”要求，突出抓好“三个体系一个机制”的建设，实现“理念适度超前、方法先进、服务到位、员工广泛支持”的安全管理目标。 本方案借鉴了国内外领先DL企业的安全管理指标和先进做法，系统分析了公司与国内外领先企业的差距，科学地设立了指标创先和管理创先的目标基准。为尽快缩短差距，实现20XX年国内领先，20XX年国际先进的目标，制定了细致、可操作的具体举措方案和推进计划，并明确了重点工作的跟踪推动机制，确保方案和阶段目标落地。 二、安全管理现状分析 （一）国际及国内先进DL企业安全管理情况 国际先进企业的安全管理通常会经历自然本能管理、严格监督管理、自主管理最后达到团队管理，形成具有企业特色的安全管理体系，安全与生产有机结合，一般设有安全咨询部门，为安全管理提供技术支持。国际先进企业的安全管理以人为中心，包括安全、健康、环保三个方面，EN、设备的安全纳入可靠性管理。其安全管理的特点，一是注重安全管理与企业社会责任的链接，二是注重安全管理的横向延伸，重视承包商的管理；三是注重事故频率和严重性的综合衡量；四是注重结果性指标，更注重过程控制与理念转变。 国内DL企业的安全生产分为保证体系和监督体系，设有安全监督部门。对照国际先进企业安全管理发展历程，国内EN企业现应处于严格监督管理阶段，安全范畴通常包括人身、EN和设备安全,主要用事故的数量来衡量企业的安全生产水平。GN公司中安全管理领先的浙江、山东、江苏、河南、上海DL公司在20XX年的较大及以上事故为零，人身事故为零，一般设备事故均值为1.4起,一般EN事故均值为XX起,恶性误操作事故均值为XX起。目前，GN公司个别单位已开展风险体系建设的探讨。 （二）公司安全生产状况及不足 近年来，公司的安全生产管理水平得不断提高，各类安全生产事故从20XX年的97起下降到了20XX年的51起，但是总量还是相当高，远远落后于GN公司的先进水平，也高于南方EN的事故平均水平，尤其是人身事故、恶性误操作事故、人为责任事故未能杜绝 (见图1)，每年所发生事故中，外力破坏、自然灾害和承包商责任事故所占比例较多。事故背后表明LNEW的结构相对薄弱，公司的安全管理和安全监察体系粗放，安全生产制度的落地不足，安全监察体系、应急体系的支撑乏力，各专业部门的协作不足，激励机制欠缺，安全管理短板比较突出。 图1：公司与国内领先DL企业安全指标存在的差距 （三）安全管理创先的努力方向 目前，公司的安全管理也正处于监督管理阶段，要在3-5年中，从监督管理全面实现国际先进企业的安全团队管理，即公司安全管理规划的从监督管理到风险管理最终实现安全文化管理，需强化“三个体系一个机制”的建设，全面推进以风险管理为中心的安全管理模式，打造先进的应急管理平台，构筑高效安全监察体系，建立有效的责任传递机制，实现从“体系粗放”到“体系完善、深化管理内涵”，从“落地不足”到“执行有力、落实管理到位”，从“支撑乏力”到“上下协同，实现统筹优化”，从“协作有限”到“横向贯通、推动部门联动”，从“激励欠缺”到“奖惩到位，落实安全责任”，从“短板突出”到“协调发展，管理全面提升”六个转变。在不断缩短内外安全管理差距的基础上，借鉴国际先进的管理思想和管理指标，分阶段逐步引入先导性指标，综合考虑事故频率和严重度的安全指标（如损工率）和绿色环保类指标，使公司的安全管理指标体系走在国际前列，最终达到安全管理以人为中心，做到全员参与，全方位、全过程管理，安全管理信息化程度高。 三、安全管理创先目标 （