领导与激励理论15推荐.ppt

领导理论 1．连续流理论——坦南鲍姆、施密特 描述了从主要以领导为中心到以下属为中的7种领导方式，这些方式依领导者把权力授予下属的大小程度而不同，具体采用哪种领导方式，应视领导者自身的因素、职工情况和环境因素而定。　　 领导理论 2．利克特模式 将领导模式分为四个系统 系统1：剥削式集权领导 系统2：仁慈式集权领导 系统3：协商式民主领导 系统4：参与式民主领导 领导理论 3．俄亥俄四分图理论 领导行为包括两个方面，即领导者从事的领导工作——工作行为和领导者与下属建立的友谊、互信、尊重及感情关系方面的行为——关系行为。并把这两种行为排列组合成“俄亥俄四分图”。 领导理论 4．管理方格图 在俄亥俄四分图的基础上发展提出的，根据关心生产和关心人的不同程度，设计了两个9级的方格，组合形成了81种领导方式的管理方格图。 领导理论 5．领导寿命周期理论 以俄亥俄四分图为基础，加上被领导者的成熟度来选择领导方式。随着被领导者趋于成熟，领导者的领导方式应由“任务导向”转向“关系导向”。 领导理论 6．权变领导理论 菲德勒将领导行为同环境状况紧密结合，认为影响领导的环境变量主要有： 上下级关系 ：下级对领导越信任、喜爱或追随，领导者影响力越大。 任务结构：对工作任务规定越明确，领导者的影响力越大。 职位权力：领导者拥有的实权越大，领导者的影响力越大。 激励理论 人性理论 1.1 麦格雷戈的X理论和Y理论 X理论：人天性好逸恶劳，逃避工作，因此采用严格强硬或松弛温和的管理办法，均不能有效地调动员工积极性。 Y理论：改变对人性的认识，才能对人进行有效管理。采取参与制，让员工承担一定责任，鼓励员工为实现组织目标进行创造性的劳动。 1.2 莫尔斯，洛希：超Y理论 权变思想，人的需要和动机会随年龄、时间、地点、工作、生活条件的变化而不断变化，管理方式应根据具体情况而定。 1.3 威廉 大内：Z理论 崇尚道德，强调实施长期雇用， 逐步晋升的方法 ，增强集体观念，强调平等主义，只有平等、和睦、信任的环境，才能产生高效率。 激励理论 2. 内容型激励理论——主要研究员工的各种需要的内容和性质 2.1 马斯诺——需要层次理论 一个人有需要就有激励的可能性； 需要层次由低到高逐级上升，当低层次的需要满足后，才会有高层次的需要。 越高层次的需要，实现的难度越大，激励力量也越强。 激励理论 2.2 赫兹伯格——双因素理论 满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意。 使员工感到满意的因素是激励因素，是内因，如工作进展、工作成就、领导赏识、提升、个人前途等。 使员工感到不满意的因素是保健因素，是外因，如公司制度、工作条件、报酬福利、人际关系等。 激励因素能有效提高员工工作积极性，同时不忽视保健因素。 激励理论 2.3 麦克里兰——成就激励理论 具有强烈成就需要的人，希望面临的是“难度”和“风险”。 即任务艰巨，迎接挑战，才更具有刺激性，成功后更有满足感。 管理者把具有成就需要的人放在艰巨的岗位上，有激励作用，若放在平凡的岗位上，会精神压抑，人才埋没。 通过教育和培训可以造就出高成就感的人，这样的人越多，对国家的兴旺发达越有利。 激励理论 3. 过程型激励理论——着重研究激励因素如何发挥作用 3.1 伏隆——期望理论 激励力 = 效价 * 期望值 激励力越大，人的行为会越积极；反之，人就越不会采取行动； 效价：目标对于满足个人需要的价值，用-1—1表示。不同的人有不同目标，同一目标对不同的人有不同效价。 期望值：采取某行为对实现目标的可能性，用0—1表示。 案例思考：高迅公司采用了哪些有效的激励方法？ 高迅软件公司是王秉衡博士于1992年创建的，地处上海浦东。目前，每年销售额达到2亿人民币，并计划10年内销售额达到6亿人民。10年来，王秉衡博士创造了一套有效而独特的管理方法。 他为职工创造了良好的工作环境。在公司总部设有网球场、游戏池，还有供职工休息的花园和宁静的散步小道。公司经常定期举办各种酒会、宴会，同时还举办由女职工当裁判的男职工健美比赛等活动；除此之外，他还允许职工有自由选择灵活机动的工作时间的自由。 他也很注意用经济因素来激励职工。他定期在职工中拍卖本公司的股票，目前，该公司职工已拥有公司220万元人民币的股票了，这样就大大地激