企业物流管理8企业物流5S管理教材教学课件.ppt

课程目标—技能 树立持续改进的意识 课程目标—素质 课程目标—技能 1.1 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目 1.1 正确的管理意识 ★ 高枕无忧的年代已经过去 运气＋优惠政策≠实力 ★ 转变观念提高认识 5S管理……逆水行舟，不进则退 市场淘汰的残酷性 对人—人人有事做的管理。 对事—事事有人管的管理。 对物—人-事-物责任法则。 ◇ 提升人的品质，优化人文环境。 ◇ 追求低成本、高效率、高品质。 ◇ 消除浪费，实现企业利润最大化。 地\物明朗化 人规范化  5S是一种行动。 藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。 对于企业而言： 1. 零“更换”时间－提高产品的多样性； 2. 零次品－提高产品质量； 3. 零浪费－降低成本； 4. 零“耽误” －提高交付可靠性； 5. 零事故－提高安全性； 6. 零停机－提高设备利用率； 7. 零抱怨－提高信心和信任。 更 具 竞 争 力 对于个人前言： 1. 使您的工和环境更舒适； 2. 使您的工作更方便； 3. 使您的工作更安全； 4. …… 1S：整理的真意  真意为 为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程 （以作业机能的角度考量） 2S：整顿的真意  真意在于考虑如何将要的物品按作业流程进行有效的布置。 （以作业流程合理化的角度来考量） 3S：清扫的真意  真意在于 一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认 （以发觉问题点的角度来考量） 4S：清洁的真意  真意在于 对前面3S的良好成果形成制度，用制度方式保证前面3S的成果。 （以５S可持续发展的角度来考量） 5S：素养的真意  真意在于通过持续的活动，培养员工的良好习惯，进而提高员工的素养。 （以如何贯彻实施教育的精神来考量） 素养 5S 制度是创造优秀员工的基石 标准是造就伟大企业的砖瓦 5S是落实制度和标准的工具 企业物流活动的5S 管理目标 （1）优质服务（service） （2）迅速及时（speed） （3）节约空间（space saving） （4）规模适当（scale optimization） （5）合理库存（stock control） 供应物流5S管理 生产物流5S管理 销售物流5S管理 管理无大小，管理无止境 唯用心、精细、精确和精益！ 5S改变从我做起 5S管理从心开始