原创力文档- 1、本文档共27页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
毕业论文毕业设计开题报告论文报告设计报告可行性研究报告
第9章 战略与组织;主要内容;战略与企业文化;企业文化的起源;文化管理是市场竞争方式不断演进的结果;文化管理是企业管理发展的必然趋势;企业文化的作用;企业文化对企业长期经营业绩有重大作用， 这个作用不是促进，而是直接提高;战略与企业文化的关系;战略与企业文化之间关系的管理;战略与组织结构;组织结构的基本类型 ;组织结构设计的逻辑图;与组织结构设计相关的因素;战略与组织结构的关系;组织的战略类型;防御型战略组织;开拓型战略组织;分析型战略组织;反应型战略组织;原因：
1、决策层没有明文表达企业战略；
2、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构；
3、只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境的变化。
对策：一个企业如果不是处于经营垄或被高度操纵的行业里，就不应采取反应型组织形态。即使采取了，也要逐步过渡到其它组织形态。
;经营战略;经 营 战 略 ;管理制度与战略实施
文档评论（0）