企业战略管理第三章_行业及竞争环境分析教材教学课件.ppt

第五节 行业市场集中度、行 业市场细分及战略组 分析  一、行业市场集中度 ● 行业市场集中度的概念 市场集中度(Market Concentration Rate) 是对整个行业的市场结构集中程度的测量指 标，它用来衡量企业的数目和相对规模的差 异，是市场势力的重要量化指标。市场集中 度是决定市场结构最基本、最重要的因素, 集中体现了市场的竞争和垄断程度. * 第 三 章 第一节 行业环境分析概述 一、行业及其分类 ● 行业（产业）是指某种同种性质企业的集 合。行业环境居于宏观环境与微观环境（企业）之 间，是对企业影响最直接的外部环境。 ● 行业的分类 我国于2002年实施《国民经济行业分类》新标准。 新标准共有行业门类20个，行业大类95个，行业中 类396个，行业小类913个。比1994年的标准新增了 ４个门类、３个大类、28个中类、67个小类。 门类是国民经济行业分类中活动性质相近的经济部门的综合 类别，如A农牧渔业、B采掘业、C制造业等； 大类构成国民经济重要的经济部门，大类用二位数表示，如 “40”为电气、机械及器材制造业，等； 中类是活动性质相近的小类行业的综合类别，中类用三位数 表示，如“406”为日用电器制造业等； 小类是国民经济行业分类的核心层，是最小的产业活动类 别，小类用四位数表示，如“4063”为电冰箱制造业等。 企业战略通常是在行业小类基础上进行分析和制定的。 新增的门类有：信息传输、计算机服务和软件业，住宿和餐 饮业、租赁和商务服务业、国际组织。 新增的大类有：废弃资源和废旧材料回收加工业、电信和其 他信息传输服务业、证券业、商务业、科技交流和推广服务业。 ◆ 行业经济特征分析 ◆ 行业吸引力分析 ◆ 行业变革驱动因素分析 行 业 环 境 分 析 内 容 行业性质 及特征 分析 行业竞争 结构与态势 分析 行业取得 成功的关键 因素分析 ◆ 行业竞争结构分析 ◆ 行业竞争对手分析 ◆ 行业市场集中度分析 ◆ 行业市场细分与战略组分析 ◆ 行业成功经营的前提分析 ◆ 行业关键成功因素确定 二、行业环境分析的内容 行业性质及特征分析 第二节 一、行业经济特征分析 （见教材P41表3-2） 影响行业经济特性的主要因素有：市场规模及 行业盈利水平、行业内企业竞争的范围、市场增 长速度及行业所处寿命周期中的阶段、行业进入 或退出壁垒、竞争厂商数目及规模、客户数量、 产品标准化及变革速度等。这些因素是企业选择 行业及在行业中如何经营要考虑的重要因素。 二、行业吸引力分析 ★ 行业吸引力的含义 行业吸引力是指该行业的销售利润率或该行业的 销售额增长率。某行业具有吸引力是指该行业的销 售额增长率处于该国或该地区各行业平均利润率水 平之上。 ★ 分析行业吸引力应考虑的八个问题 （见教材P42） ★ 中国企业500强内各行业平均收入利润率（P42） 三、行业变革驱动因素分析 ★ 行业变革驱动因素 行业变革驱动因素是指推动行业及竞争环境 发生种种变化的主要因素。 ★ 行业变革常见的驱动因素（见教材P43） 常见的驱动因素有：行业长期增长率的变化、客 户及其使用产品方式的变化、产品及技术的变革、 成本和效率的变化、政府政策的变化等。行业变 革的关键驱动因素一般不超过3-4个。 表：行业进入和退出壁垒与盈利性矩阵 高利润高风险 稳定的高利润 高 低利润高风险 稳定的低利润 低 高 低 退出壁垒进入壁垒