精品：一季度绩效总结 可编辑.pptVIP

江西龙源地产开发有限公司 一季度绩效考核总结会 一、总体说明 2011年度一季度绩效考核工作已经结束，本次绩效考核也是在经过半年的摸索实践改革后的第一次实施，为了更好地总结本季度绩效考核经验与不足，便于下季度绩效考核工作的开展 ，特将从以下几方面进行总结： （一）一季度考核结果 （二）考核体系运行中存在的问题 （三）下一步改进意见 （四）自由讨论 二、2011年度一季度考核结果 本季度考核覆盖了公司所有员工，除物业，整个考核体系包含了部门级负责人KPI考核指标及岗位KPI考核指标，通过数据收集分析，初步达到了绩效管理量化的目标。 部门级负责人考核平均得分为97.3，员工考核平均得分96分，公司整体一季度考核情况为杰出，均达到了各项指标完成任务，各部门员工考核平均得分情况如下： 二、一季度绩效考核运行存在的问题 1、态度问题 本季度考核表格提交情况较差，未能在规定时间内提交，就表格的填写情况而言，部门均只有复评分数。未对每位下属员工提出中肯意见。出现了领导复评和员工自评一样，要参照员工制定的工作计划进行评分。 2、沟通问题 考核实施操作过程中的关键问题是考核者与被考核者之间的沟通问题，包括工作计划前的沟通，实施中出现问题，正确引导的沟通及最后考核结果的沟通，都需要部门经理经常与下属沟通工作，让下属清楚自己的工作计划及领导对于自身工作的评价指导。就目前的实施情况，需加强考核后的绩效沟通。 二、一季度绩效考核运行存在的问题 3、考核本身问题 对考核表进行学习和指导。 三、下一步改进意见 1、绩效反馈机制 各部门负责人针对本季度工作考核结束后，需将本季度的考核结果反馈给下属员工，进行绩效面谈，让下属员工清楚这一季度的工作表现情况，做的好的方面及不足之处，帮助下属员工在下阶段改进。面谈内容主要有三方面： 1）首先肯定本季度的工作表现，表示慰问。 2）本季度工作考核得分情况，其中表现的不足之处及改进建议。 3）针对下阶段工作给予鼓励、加油。 三、下一步改进意见 2、绩效表格需填写完整 针对绩效考核设计的表格内容，部门经理需完整填写，特别是针对员工的考核补充，一定要本着负责人的态度完成，这也为后期绩效面谈做准备工作。 四、自由讨论 请部门经理针对一季度考核实施过程中存在问题、疑惑探讨交流。 谢 谢！ * * 92.5 行政部 92.9 预算部 财务部 93.8 工程部 平均分 部门 *