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* 把事情一次做对 将产品一次做好 全面开展“一次合格月”活动 ——动员会议 * 活动目的 通过推动活动的宣教、实施、检查过程，使全体员工认识到应当树立一种对工作负责求精的意识，要求做到一次性完善每一件事，一次性做好每一件产品。希望通过最经济最有效的工作过程，得到满意的质量结果。 * 活动范围 ——全公司； 管理部门推动 “把事情一次性做对”； 生产部门推动 “将产品一次性做好”。 * 活动分三阶段进行 1）宣传推动（1周） 2）具体实施（1~2月） 3）总结改进（ 1周） * 宣传推动 1）相关会议上提出要求 2）培训讲座 3）设宣传教育标语 4）公司报刊刊登相关文章 5）通过OA发相关文件 * 具体实施要求 管理、技术部门：针对各岗位具体的工作内容，要求一次性做对做好手头工作。各部门应先罗列出各岗位的主要事项，并对非一次性完善的现象作出界定。比如，要求设计师的设计稿完善正确，不发生错误，不遗漏内容，不被退回修正；版师的版子发出后不发生责任性修改；仓库发料没有品种数量错误；各部门的各类文件、报表、单据、数据、信息应做到一次性准确无误。等等。 * 要达到上述要求，除了当事人的责任心外，最基本最简单的方法就是提出对自身作业在输出前进行“复核自查”的要求，形成制度、规定方法、养成习惯。 设置记录表单，记录各岗位各项工作输出后非一次性完善的现象。针对各项失误，由部门经理（或主管）分析原因，提出切实的预防措施，避免重复发生，并进行责任考核。 * 生产制作部门： 应反复强调要求每个人都必须认真操作。如，IE人员的产前样一次性确认合格；生产线操作人员一次性把工序作业做好，扭转原先依赖检验、返工（甚至再检验、再返工）才达到合格的局面。突破只看最终合格率达到要求的旧观念。要注重现场“直通率”。 * 款号 在线产品不合格记录表 日期： 年 月 序 姓名 不良数记录 确认 序 姓名 不良数记录 确认 1 张三 16 2 李四 17 3 王二 18 4 19 5 20 6 21 7 22 8 23 * 关注细节 点滴入手 * 小事成就大业，细节造就完美 注重细节 可获得成功的机会 忽略细节 会导致失败的结果 * 妖魔藏在细节中 1986-1-28 “挑战者号”航天飞机发射那天，天气非常寒冷。气温降低后， 起密封作用的“○圈”就变得非常坚硬，伸缩性能下降。密封效果变差，导致燃料泄漏，把一次本应成功的发射变成一场灾难。  “挑战者”号航天飞机从航天 基地发射升空后73秒起火爆炸 工程师博伊斯乔利表示，一年前他检查的“○圈”遭到破坏，主要原因就是气温太低。 * 照相机在拍摄地球时，无意中拍到了飞机的左翼，照片显示出了两条长长的裂纹，这两条裂纹就是导致哥伦比亚号在着陆前16分钟出现问题，并最终爆炸解体的主要原因。这与一块隔热瓦脱落后撞击机翼有关。航天飞机的表面覆盖有2万块隔热瓦和2300块隔热衬垫。 隔热瓦必须由人工一块一块 安装。为保证航天飞机的安全， 隔热瓦必须定期进行维护更 换。 2003/2/2哥伦比亚号航天飞机解体 * “泰坦尼克”号命运本能改变？ 被遗忘的钥匙现世 １９１２年４月１４日夜，当时被称为“永不沉没”的“泰坦尼克”号撞上冰山，１５２２名乘客及船员遇难。 ９５年后，一把被“泰坦尼克”号原二副遗忘的钥匙进入人们视线。 本可开启的柜子里放着水手 观测前路用的双筒望远镜。有了 这副望远镜，历史也许能改变。 ????英国一家拍卖行９月22日拍卖 了这把或许能挽救世纪大悲剧的 特殊钥匙，一段鲜为人知的往事 随之浮出水面。 * 遗忘转交钥匙的是戴维·布莱尔。“泰坦尼克”号起航前，布莱尔被定为首航二副。他保管的钥匙本可开启“泰坦尼克”号瞭望台上的储物柜，柜中放着水手用于观测前方天气与海面状况的双筒望远镜。 “泰坦尼克”号幸存水手弗雷德·弗利特曾在接受美国官方事故调查组询问时说，如果当时船上负责瞭望的水手能用上望远镜，就可以较早发现北大西洋的冰山。 * 可惜的是，“泰坦尼克”号所属白星航运公司在起航前决定由“奥林匹克”