物流仿真设计大赛方案设计推荐.docVIP

山东省大学生物流仿真设计大赛 山东科技大学天韵队 队员： 2015年05月 目录 1章 绪论 4 1.1 总体研究框架 4 1.2 方案特色与创新点 5 1.2.1 方案特色 5 1.2.2 方案创新点 5 第2章 ABC储位安排方案 6 2.1 问题的分析 6 2.2 ABC分类法的概述 7 2.2.1 物动量ABC分类法 7 2.2.2 ABC分类的标准选择 8 2.3 制定方案的基本思路 8 2.4 ABC储位安排方案的制定 9 第3章 安全库存与经济订货批量方案 10 3.1 问题的分析 10 3.2 定量订货法概述 10 3.3 制定方案的基本思路 11 3.4 安全库存与经济订货批量方案的制定 11 第4章 拣选方式选择方案 13 4.1 问题分析 13 4.2 拣选方式选择方案设计 13 4.2.1 方案设计思路 13 4.2.2 理论对比、概述： 13 4.2.3 分析结论 17 4.2.4 方案 17 第5章 拣选线路规划设计 18 5.1 拣选线路规划设计的分析 18 5.2 VRP模型和TSP模型的概述 18 5.2.1 VRP模型多回路运输模型 18 5.2.2 TSP单回路运输模型 19 5.3 拣选线路规划设计基本思路 19 第6章 企业SOP制定方案 20 6.1 企业SOP制定方案概述 20 6.1.1 企业SOP方案的重要性 20 6.1.2 企业SOP方案的制定思路 20 6.2 百蝶配送中心SOP方案 20 第7章 设施设备改进方案 21 7.1 仓库设施设备现状与问题分析 21 7.1.1 仓库设施设备现状描述 21 7.2 仓库容量改进方案 22 7.3 仓库容量改进方案评价 22 第8章 物流企业人力资源管理与组织方案 22 8.1 人力资源现状分析 22 8.2 制定方案的基本思路 22 8.3 人员岗位职责的组织 23 第1章 绪论 1.1 总体研究框架 本研究方案的总体框架如下图所示。示。立足于大赛题目同时与三维软件相结合，，解决了 5个基本问题，以百蝶配送中心的实际情况为基础，系统得进行了思考，建立了关键应用技术与优化方案，从根本上解决百蝶配送中心存在的问题。 1.2 方案特色与创新点 1.2.1 方案特色 （1）系统性 众所周知，在物流中，每个环节都是息息相关、环环相扣的，因此在设计方案时，我们用系统的眼光，针对案例中提出的问题，将库存优化、作业流程、设施设备规划等问题综合进行了考虑，使得其相互衔接，互相配合，形成一套严谨，内容全面，重点突出的方案。 （2）针对性 本方案紧紧围绕案例中百蝶配送中心存在的问题，对其展开讨论，提出了具有可操作性的设计方案，通过各个角度去提高配送中心的作业效率，降低作业成本，实现人员利用率的最大化。在方案设计过程中，多次进行多角度分析，以确保设计方案目标明确、具体、针对性强。 （3）定性分析 定性分析与定量计算相结合方案设计是一个较为复杂的决策问题，只有同时把定性和定量方法相结合起来，才能增加方案的可行性、有效性。因此我们基于企业案例中提供的事实和数据，在做出一定假设的基础上建议相关的实用模型，并结合企业自身的承受能力和未来发展战略进行适当的调整，以确保本设计方案具有较强的科学系和应用型。 （4）多学科理论方法交叉应用 本方案综合应用了物流工程、运筹学、管理学、生产运营管理、人力资源管理等相关理论方法和技术，比如，ABC 分类法，TSP 模型，组织架构、5W1H 分析法、ECRS 法则、甘特图、工作负荷法等，同时吸收了许多物流企业管理的经验和体会，从而将相关理论和案例更好的结合在一起，体现了理论与实践的有机融合。 1.2.2 方案创新点 （1）建立了 TSP 拣选路径模型。拣选路径问题是多变量、复杂的的优化问题，本方案使用了 TSP 的拣选路径模型，同时考虑到了周转箱容量的问题，与实际中的经验拣选路径，S 形拣选路径进行了对比。证明了该 TSP 拣选路径能够做到行走路径最小，从而提高拣选作业的效率。 （2）5W1H 分析法与 ECRS 原则相结合的作业分析。5W1H 多用于企业管理中，ECRS 为工业工程学中程序分析的四大原则，多用于生产企业中。本方案对二者进行了结合，进行了跨界应用，很好的将二者融合在一起对作业组织规划进行了优化。 （3）ABC 分类法的应用。不同的管理目标，所需要的重点管理的对象也不一样，为了更好的进行储位分配，提高配送中心的入库出库效率，在货物储位安排上采取了 ABC 分类法，该方法将周转率高的产品移到了电子标签拣货区域，大大提高了该中产品的出库效率，对不同等级的产品采取不同的储位分配方法，能够使得资源得到最充分的利用，