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汇报提纲 一、企业安全文化工作介绍 二、领导重视企业安全文化建设 三、加大安全技术改造，提升本质安全水平 四、实施安全文化细节管理，夯实安全基础 五、结束语 山东银光科技有限公司始创于1979年，是国 山东银光科技有限公司始创于1979年，是国 家民爆器材行业重点骨干企业、国家火炬计划 家民爆器材行业重点骨干企业、国家火炬计划 重点高新技术企业，新加坡上市公司，2010 重点高新技术企业，新加坡上市公司，2010 度实现销售收入2.6亿元，利税9890余万元， 度实现销售收入2.6亿元，利税9890余万元， 其中利润5490万元，资产总额4.5亿元。主导 其中利润5490万元，资产总额4.5亿元。主导 产品工业导爆索、中继起爆具销量连续多年位 产品工业导爆索、中继起爆具销量连续多年位 居全国首位。 居全国首位。 以“建设平安和谐的百年银光”为安全愿景， 安全愿景， 以“零违章、零事故、零伤害”为安全理念， 安全理念， 以“尊重生命、信守承诺、坦诚合作”为安 安 全核心价值观，提炼形成了具有银光特 全核心价值观， 色的“三三三”安全管理模式。 安全管理模式 集团安委会 各级管理部门 基层班组 五步法 安全巡视制度 ABC安全绩效考核 三零事故目标 三零事故目标 零 死 亡 零 重 伤 零火灾爆炸事故 一、领导重视企业安全文化建设 是企业安全文化建设过程中的重要基础 是提高从业人员安全意识、规范安全行 为，提升企业安全管理水平，实现企业本 质安全的重要途径 是一项惠及职工生命与健康安全的工程 一、领导重视企业安全文化建设 从员工的需求出发，把关心、理解、尊重、爱护职工作为安 全文化建设的基本出发点，创新形式，加大投入，采取有效 方式在公司倡导安全文化，传播安全理念，加强安全管理， 积极营造安全文化氛围，真正实现了以文化促管理，以管理 促安全，以安全促发展。 一、领导重视企业安全文化建设 成立以总经理为组长的企业安全文化建设工作领导小组 制定详细的安全文化建设工作计划，明确工作任务和步骤 组织广大员工认真学习企业安全文化建设的相关理论知识 二、加大安全技术改造，提升本质安全水平 严格贯彻落实工信部《关于民用爆炸物品 行业技术进步指导意见》的要求 以安全文化建设为契机，创新安全管理 以科学技术进步为突破，确保本质安全 二、加大安全技术改造，提升本质安全水平 完善生产区、库区安全监控设施建设 完善生产区、库区安全监控设施建设 ①应急指挥中心建设 24小时不间断视频监控 二、加大安全技术改造，提升本质安全水平 完善生产区、库区安全监控设施建设 完善生产区、库区安全监控设施建设 ②关键危险点全部实时监控 导爆索生产实时监控 塑料导爆管生产实时监控 导爆管雷管生产实时监控 二、加大安全技术改造，提升本质安全水平 完善生产区、库区安全监控设施建设 完善生产区、库区安全监控设施建设 ③人防、物防、技防有机结合 二、加大安全技术改造，提升本质安全水平 加大技改力度，提升雷管本质安全 加大技改力度，提升雷管本质安全 ①研发高安全、高环保雷管新产品 新产品鉴定会议现场 投入