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招聘与录用
夏普科制造公司的需要
方法一：管理经验判断法
方法二:技能清单预测法
方法三：马尔科夫分析法
方法四：员工替换法
对人力资源外部供给进行预测是必要的，尤其当内部供给不能满足需求时更有必要 寻找外部供给的资源。很多因素会影响到外部人力资源供给，比如人口变动、经济发展状 况、人员的教育文化水平、对专门技能的要求、政府政策、失业率等。
2.人力资源供大于求的调节方法
当企业人力资源供给大于需求，出现员工过剩时，一般应采取以下措施：
(1)限制雇用
(2)解雇
(3)鼓励提前退休
(4)减少员工工作时间
(5)加强培训
1.根据企业的发展规划，结合企业各部门的人力资源需求报告进行盘点，确定人力资 源需求的大致情况。
2.编制职务计划。
3.合理预测各部门人员需求。
4.确定员工供给状况。
5.制订人力资源管理政策调整计划。
6.编制人力资源费用预算。
7.编制培训计划。
8.在编写人力资源规划时，还要注意防范人力资源管理中可能会遇到的风险，比如优 秀员工被猎头公司相中、新的人力资源政策导致员工情绪不满、内部提升遇到阻力、外部 招聘失败等。
工作规范的内容主要应包括以下各项：
1.任务(做什么、如何做、为什么做
2.责任；
3.经验；
4.教育；
5.训练；
6.判断能力；
7.主动性；
8.体力动作；
9.体力技能；
10.沟通信息技能；
11.情绪特性；
12.嗅觉、视觉、听觉的要求。
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