[管理学]第五讲 国际工程项目施工阶段的管理2011.ppt

施工阶段各方职责 施工管理 项目管理 （一）业主方的项目管理 （二）咨询工程师的项目管理 （三）承包商的项目管理 三 施工管理的一般程序 启动过程：授权启动，组建项目经理部 计划过程：施工组织设计及制定各种计划书 实施过程：组织人员、资源进行施工 控制过程：定期监控和检查 收尾过程：竣工移交，结算，总结和评价 四 施工管理的特点 1、外部环境的复杂性、多变性和不可预测性 2、商务活动和合同管理的重要性 3、工程师的重要地位 4、国际化的工程采购 5、组织机构的灵活性和应变能力 6、高素质的人才需求 7、标准规范的国际化及当地化 8、属地化的管理 9、项目管理的规范化 承包商项目经理部组织 1、项目经理部的职能 2、项目经理部设置原则 3、项目经理部设置程序 4、项目经理部组织形式 5、项目经理部部门设置 6、项目经理部主要人员构成 1、项目经理部的职能 （1）工程项目管理的组织保证 （2）充分授权 （3）建立岗位责任制 （4）建立信息沟通体系 2、项目经理部设置原则 （1）目的性原则 （2）精干高效原则 （3）管理跨度和分层统一原则 （4）业务系统化管理原则 （5）灵活性与流动性原则 （6）施工能力和商务能力平衡的原则 人力资源管理 1、招聘及选择； 分析项目劳动力的需求；吸引申请人或应聘者；评测候选人；选择合适的候选人；签订雇佣合同并培训上岗。 2、绩效及薪酬管理和激励机制； 3、专业及技能培训； 4、劳动力的优化配置和动态管理； 承包商的项目计划与控制 思考题 1、一套完整的项目计划包括哪些文件？ 2、计划管理的过程PDCA循环是指什么？ 3、什么是施工组织设计？其主要内容有哪些？ 4、简述进度、质量、成本三要素之间的关系。 5、简述最优工期分析。 项目计划：是进行施工管理和控制的依据、是指导施工建设的纲领性文件。 一套完整的项目计划包括：项目进度计划、资源使用计划、质量计划、成本计划及健康、安全及环境保护计划等。 一、施工组织设计与施工方案 施工组织设计：是指以工程项目为对象进行编制，用以指导拟建工程施工过程中各项活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。 施工方案：是指工程的施工采用何种方法、技术和工艺。 二、施工进度计划及管理体系 （一）施工进度的经济性解释 1、进度、质量和成本三要素之间的关系； 2、最优工期分析； （二）编制施工进度计划 工作分解结构：工程项目-单位工程-分部工程-分项工程 施工进度计划的编制形式有：横道图、关键路线法、计划评审技术。 （三）施工进度计划的控制 人为因素、制度因素、资源因素、环境因素、技术因素 三、施工质量计划及管理体系 （一）质量计划 工程项目质量计划编制包括哪些内容？ （二）质量管理体系 工程项目质量管理包括哪些内容？ 四、施工成本计划与管理体系 （一）成本预测 1、成本预测程序（环境调查、资料收集、预测结果分析、预测报告提出） 2、成本预测方法（定性预测、定量预测） 3、目标成本的确定 工程项目预算成本=合同价—总部管理费—盈余 工程项目成本降低率=（预算成本—目标成本）/预算成本*100% （二）成本计划的编制 将单价按费用类别分解，并分类汇总，分别制定成本控制计划：材料成本控制计划、设备成本控制计划、施工机具、劳务、临时工程等 （三）成本控制 1、主要工程成本项目的控制（人工费、材料设备费、施工机具设备费） 2、几种主要的成本控制方法（事前成本控制——价值工程、成本分析表法） （四）成本核算与分析 （五）挣值管理在成本控制和进度控制方面的应用 挣值管理：也称赢得值管理，是综合了范围、进度计划和资源，测量项目绩效的一种方法。 对项目实施过程中某一时间点的状态参数进行评估，得出与计划的偏差，通过分析，查找原因，加以控制的过程。 五、施工健康、安全与环境保护计划及管理体系 HSE管理的目标 HSE管理计划 HSE管理程序 * * 湖南城市学院城市管理系工程管理教研室 —— 魏启智 一、施工阶段项目参与各方的职责 二、工程项目管理模式（常用的几种项目管理模式） 三、施工管理的一般程序 四、施工管理的特点 国际工程项目施工管理概述 1、业主项目管理的基本内容 成本控制 工期和质量控制 合同管理 外部环境 2、业主项目管理的理念和方法 加强项目参与各方协调 严格遵守合同，公事公办 建立并保持各方的信息交流 及时解决合同纠纷 3、业主的主要权利 4、业主的主要义务 咨询工程师的项目管理 1、施工阶段咨询工程师的任务 T——工期控制 Q——质量控制 C——成本控制 C——合同管理 2、咨询工程师的具体职责 3、咨询工程师的主要权力 承包商的项目管理 1、承包商的主要职责 2、承包商的主要权力 工程项目管