浅析我国家族企业管理中的问题及应对策略.doc

湖南涉外经济学院继续教育学部 毕业论文 题 目 浅析我国家族企业管理中的问题及应对策略 姓 名 刘珂 考籍号 913310100459 专业、年级 公共事业管理2009级 联系电话 指导教师 欧阳飚 2011年4月8日 目 录 内容摘要………………………………………………………………1 关键词…………………………………………………………………1 正 文…………………………………………………………………2 一、我国家族企业的发展现状…………………………………2 二、家族企业管理的优势…………………………………………3 1、组织的扁平化和人员成本的最低化………………………………3 2、能降低道德风险，凝聚力强……………………………………3 3、决策的快速性和目标的统一性…………………………………3 三、家族企业管理中存在的问题分析……………………………4 1、组织机制的局限………………………………………………4 2、人力资源利用阻力大……………………………………………4 3、管理机制缺乏科学性……………………………………………4 4．家族制企业规范性低……………………………………………5 四、强化我国家族企业管理的对策………………………………6 1、建立健全完善家族企业的制度管理………………………………6 2、企业信任文化的构建……………………………………………7 3、提高经营者素质………………………………………………8 4、完善企业的决策机制…………………………………………8 结束语……………………………………………………………………9 参考文献………………………………………………………………10 浅析我国家族企业管理存在的问题及应对策略 【内容摘要】随着我国家族企业不断发展和壮大，家族企业的管理问题日益突出。本文从家族企业的内涵界定入手，分析了我国现阶段家族管理中存在的产权关系、企业管理制度、人才管理等方面的问题，并提出了相应的对策。 【关键词】家族企业 管理 策略 所谓家族企业是指以血缘关系为基础，以家族利益为目标，同一家族成员掌握全部或大部对企业的所有权和对企业具有实际控制权的企业。现阶段，我国的家族企业是我国非公有制经济的重要组成部分之一。作为我国民营企业的一种主流企业形式，家族企业无论在发展生产力、扩大劳动就业方面，还是在满足社会需求、促进地区经济繁荣等方面，都起着举足轻重的作用。尤其是改革开放以来，我国的家族企业发展比较迅速。然而，家族企业的平均寿命却比较低，持续发展问题成了困扰着家族企业发展的重要问题。究其根源，主要是家族企业有意或无意间忽略了加强企业人力资源管理的问题。因此，要实现我国家族企业的繁荣发展和不断发展壮大，就必须对当前我国家族企业人力资源管理的相关方面，进行较为深入的探讨和思考。 一、我国家族企业的发展现状 家族企业既是一种传统的也是当今世界各国普遍存在的企业组织形式。据克林·盖尔西克等（Kelin E.Gersick）的研究，最保守的估计也认为由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%—80%之间，世界500强企业中有40%由家庭所有或经营。在美国，家族企业创造了美国生产总值的一半，雇佣的劳动力也占一半；在欧洲，家庭公司支配着中小规模的公司，并在一些国家里占较大公司的大多数；在亚洲各国，家庭公司大都居主导地位；在拉美，由家庭建立和控制的大型企业在绝大多数产业部门中都占主导地位。 就家族企业在我国的发展而言，我国的第一批家族企业产生于19 世纪下半叶，如上海的伦章造纸厂，广东南海的继昌隆缫丝厂等。经1953—1956年的社会主义改造后，转变成为国有企业或集体企业，而不再具有家族企业的特征。此后，私营经济在共和国的历史上绝迹了近30年。 改革开放后，中国大地上涌现了家庭经营的浪潮。1978年, 随着14万城镇个体工商业者展开以家庭为单位的独立经营, 我国迈出了家族企业发展的第一步。家族企业并非我国所特有, 在许多国家和地区的经济发展过程中, 家族企业都发挥着举足轻重的作用。有资料显示, 在全世界的企业中,家族企业占到了65%以上, 而目前我国的家族企业已占全国企业总数的70%以上。 在近三十年的改革开放过程中, 我国的家族企业已有了长足的发展, 成为经济发展中最具活力的重要组成部分, 为数不少的家族企业也已具备了相当的规模, 如太太药业、新希望、方太等家族企业都在各自的领