制造业生产现场管理研究开题报告.doc

毕业设计(论文)开题报告 题目： 1.毕业设计（论文）综述（题目背景、研究意义及国内外相关研究情况） 1.1题目背景、研究意义 1.1.1题目背景 随着我国改革开放的不断深入，特别是加入WTO以后，我国正逐渐地融入国际市场。世界制造业逐步的向我国转移，我国已经成为世界上重要的制造中心之一。经济全球化的今天，企业面临的是一个竞争高度激烈的产业环境。质量竞争是企业发展长远性和根本性的竞争。企业要想在竞争中取胜，最基本、最有效、最长远的方法是依靠高水平的质量管理。 当前，虽然我国的许多企业都已体会到质量管理的重要性，并纷纷开展质量管理工作，但大部分只是停留在“今天的质量，明天的市场”，“质量就是生命”等空洞的标语口号上，而没有正确有效的行动。如何在企业中科学地推行质量管理，对于每一个企业而言是极需面对的问题。 本课题研究的对象，同扬光电有限公司的目标是打造世界一流的生产运营平台。毋庸置疑，完美的产品质量以及世界领先的客户满意度是达到世界水准的最重要的衡量标准。在当前激烈的市场竞争环境下，好的产品质量能够帮助同扬光电有限公司赢得客户信任，赢得更多订单。然而同扬光电有限公司的质量管理水平现在与世界水平和行业最优目标还存在一定差距。所以，提升质量管理水平对同扬光电有限公司的长远发展显得尤为重要。 1.1.2研究意义 当今社会不断发展，消费需求层次不断变化。各个企业为谋求发展，无论是在塑造企业形象方面，还是企业产品方面，都做出了不懈的努力。市场的竞争是实力的竞争，是产品品质的竞争，全力打造企业的核心竞争力已成为企业的共识。而质量是现代企业核心竞争力最基本的要素。中国的制造业企业应该抓住机遇，建立卓越有效的质量管理体系，全面提高中国制造业的形象。 全面质量管理、精益生产、持续改善等质量管理理论从根本上是为了提高企业的素质，增强企业的市场竞争力。对于企业而言，如何有效的推行全面质量管理等先进的管理方式显得尤为重要。然而，在推行质量管理的过程中，各个企业也难免出现这样那样的问题，研究和解决这些问题对企业长久发展具有很大的意义[1]。 同扬光电有限公司的质量管理问题在国内制造型企业内具有普遍性，研究和解决这些问题为中国制造型企业的质量管理水平的提高提供了一条良好的途径，具有一定的借鉴意义。 1.2国内外相关研究情况 1.2.1国外研究概况 现场管理改善是制造型企业生产现场最基本的管理方式。欧美各国和日本对现场管理的研究一直处于理论和实践前沿[2]。 关于现场管理的研究可以追溯到19世纪末20世纪初，美国人泰勒提出的科学管理思想就是解决生产现场劳动生产率提高问题，此外泰勒对生产现场的计划和执行职能进行了界定和划分，之后泰勒提出标准作业与标准工时研究等概念，这些思想和理念的提出使理论界对现场管理的研究有了一定的基础。福特汽车公司创始人亨利·福特自创立第一条汽车生产流水线以来，大规模的流水线生产成为现代工业生产的重要标志，这种生产方式以标准化和大批量来降低生产成本，提高生产效率，这种生产方式在生产管理史上具有极为重要的意义。厄威克(英国)基于古典现场管理理论对现场管理理论进行了系统的整理，并提出了他认为适用于一切组织的现场管理八项原则[3]。日本学者田村隆善对丰田生产方式了进行专门的研究，他认为丰田生产方式是综合了生产系统设计和运作的复合体系，涵盖“制造产品”、“生产管理”和“物流”等多方面内容，它既饱含思想方面的哲学，更体现实务方面的智慧。日本学者今井正明提出“现场低成本改善永恒论”，他认为生产过程的每一个环节都存在低成本改善的可能。“现场低成本持续改善论”认为通过消除浪费、作业标准化和环境维持等方式可以实现生产中质量、成本与交货期的良好匹配、作业的规范化、现场环境状况良好、浪费现象消除、生产过程与作业方法的持续改进和调整等目的。托马斯·艾伯·斯为提出了“一线管理中心论”，他认为现场管理的核心是生产一线的管理人员。这类管理人员不但需要扮演很多的角色—领导者、决策者或助手等，还要掌握各种管理技能，如沟通技巧、统筹协调能力、领导魅力等。“现场低成本持续改善论”和“一线管理中心论”目前仍然是东西方世界关于生产现场管理的代表性理论[4]。日本学者远藤功教授独树一帜地提出了现场力[5]的概念，他认为现场力能反映企业的综合能力;此外他提出了测量现场力尺度，它们分别是质量、成本、速度和持续力;他指出构成“现场”的首要元素是“人”，应该以人为本，重视人、尊重人，激发人的潜能，从而为企业创造无限的价值。White R. E.研究企业规模对现场生产活动的影响[6];俄亥俄州学者Peter T. Ward和明尼苏达州学者Rachna Shah用数学方法构建了考虑外部因素情况下生产现场改善的实施模型[7]。由美国Gartne