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纵力国际企业管理公司 * 推动个人与企业持续精进 我们的价值 主要的客户利益： 加速资金周转 建立变革的文化 建立活性人才机制 提高投资回报率 提升品质 提高产能 减低成本 行业经验：师资平均工作10年以上 高达80%的合同续签率 - 营造优势 - 成为先导 - 提升您的价值 - 与您共同进步 - 不断创新 - 关注您的成长 客户评价: “值得尊敬与信赖的伙伴” 核心价值 永不停歇 的研发步伐 前瞻且经验 丰富的专业人才 持续的为 客户创造价值 A B R A I N 我们的与众不同之处 我们的优势 着眼长期合作 为客户提供持续不断的服务 我们的研究方向就是客户下一阶段的需求 我们的客户就是长期的合作伙伴 调研与规划 我们深入企业管理的各个层面进行第三方调研 帮助企业发现问题，找出真因 帮助企业制订战略规划与提出完整的解决方案 贴近客户并积极对其做出相应 完善的客户反馈机制，保障客户的意见第一时间 得到响应 不断推出围绕客户需求的新产品和行业解决方案 教练并实施 我们的咨询不是培训的堆叠，是教练式的辅导 辅导企业解决问题，培养企业管理团队 最终达到项目的实施与目标的达成 我们的与众不同之处 我们的工作方法 第一步诊断 1、找瓶颈 2、找短板 3、找支点 第二步精确定位 1、出方案 2、出计划 3、做落实 第四步过程控制 1、指导提升 2、检查过程 3、修正偏差 4、再次执行 5、长期固化 第三步教练并实施 1、老师引导方法 2、大家积极参与 3、互动沟通落地 我们的咨询原则 整体提速咨询流程 遵循“量体裁衣”的原则 依据企业的经营实际及资源状况量身定制———合身 遵循“标本兼治”的原则 在进行整体综合治理的同时处理突出缺陷问题—实用 遵循“循序渐进”的原则 调研分析、方案培训、讨论修改、循序渐进—合理合情 我们的咨询过程 追求实效 重视细节 工作态度：克尽职守的两个内容：一是敬重自己所从事的工作，并引以为自豪；二是深入钻研探讨，力求精益求精。 方案落实：跟踪指导企业贯彻施行、实际履行、承办、经办出效益。 辅导过程：工具、方法、分割整合，时间、效率、检查、约束，不折不扣，按时、按质、按量完成。 环节把握：关注细节做到位，做过了不等于做好了。 控制环节：做什么？谁来做？怎么做？何时做？结果如何？谁来监控？谁来负责？ 预期结果：描红（完全按照流程完成任务），临摹（把流程刻在脑中），自成一体（优化流程）。 落实过程：坚持不懈让员工熟悉工作流程，严格按照流程工作，每个步骤力求完美，反复操作养成习惯。以流程为主，形成适合自己的流程，最终提高生产效率。 我们的资深顾问以行业和解决方案划分团队，能够针对客户的特殊要求，为客户提供定制的、兼具创新性与灵活性的解决方案，并回顾实施效果。 纵力咨询的业务模型 离散型企业 流程型企业 供应链管理 运作流程管理 人才育成体系 方针绩效管理 解 决 方 案 行 业 纵力事业体系 培训事业部 以精细化管理的思想培养推进企业精细化变革的人才队伍。 精细化班组长培养 精细化基层课程系列 精细化中层课程系列 精细化高层课程系列 精细化人才育成特训 通过系统地发掘、整理与创新，为企业建立适合本企业管理实施的方法与全面系统解决方案。 纵力知识库完善 纵力案例研究与发表 咨询工具研发 咨询方法总结研发 行业解决方案研发 管理技术引入与交流 技术研发中心 通过导入精益生产管理方式消除管理过程中的各种浪费，降低成本，最大化提高企业生产力，打造高效运营的企业 精细化方案导入 管理系统诊断 精细化管理系统建立 精细化产品品质管理 精细化成本管理 精细化人才育成体系 精细化管理文化导入 精细化供应链系统建立 咨询事业部 通过与国内著名咨询机构和管理学术机构的紧密合作，并将国际先进的管理技术与经验引入国内。 与相关行业协会合作”为外资在华企业开展全面的管理咨询服务。 与行业交流总结目前最先进的管理咨询技术，导入到企业生产过程当中，为企业创造效益。 对外合作部 纵力管理咨询业务 通过改进使企业能够不断的学习。 亲临现场查看以彻底了解情况（三现主义）。 不急于决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能选择，并快速执行决策。 培养能拥护并实现公司理念的领导者。 尊重、发展及激励公司员工与团队。 尊重、激励与帮助供应商。 建立无间断的操作流程以使问题表面化。 实施拉动生产以避免生产过剩。 生产同步化和生产均衡化。 运用目视化、异常时停止生产暴露问题。 只使用可